空降一个无耻小人

在上一篇文章里提到公司空降一个无耻小人副总，主要负责公司制度完善和企业文化建设方面，相当是公司HR副总吧。他来公司两个多月的表现，没有做一件对公司或对员工有利的事，反而做出很多无耻、阴险和卑鄙的事情。由此，渐渐促使了一件意想不到的大事情发生。

作为公司空降过来的领导，特别是HR部门这个岗位，在我们正常人的认识里都认为应该先深入公司各个部门了解一下工作情况，或者可以和每个部门主管多沟通，然后再去制定符合公司特色的相关制度。公司原本已有HR主管，公司也已形成了固定的企业文化，制度也有一套目前正使用的，副总过来后全部把这套制度推翻，说重新建立完善的制度。并在公司中高层会议公布一个月后开员工大会解读新制度和公布实行。

徒有其表，说的与做的完全不一致

如果他上面所说如期进行，我们还会承认他确实是有一定能力的，但完全让我们大跌眼镜，制度是从别的公司直接复制过来，自己也不去看去修改，直接发给HR主管帮他处理修改。然，2个月过去了，我们一直等不到新制度公布实行，但时不时需要审批的事情会被卡回来，说操作流程按照新制度办理了，问题是我们都没见过新制度呀。另外，原来有员工生日津贴等一些员工福利，突然间也没有了，没有提前通知就直接让HR主管删除，HR主管给予的所有建议都不采纳，直接一句：我是通知你处理，不是和你商量！把HR主管气的吐血。

副总“一言堂”的行为，渐渐激怒了HR主管，她的管理理念是：在合情合理的情况下，会维护员工的福利，并合理地维持和建立了员工对公司的归属感。但副总指示她做了很多违背这个理念的事情，更可恶的是副总变脸比翻书还快，比如：这次的裁员，他想动一个哺乳期的员工，HR主管劝说不能动，哺乳期员受劳动法保护的弱势群体，裁这个员工公司会担很大风险的。副总不听，硬性要裁，说有什么责任他来承担。结果HR主管没方法找到了总经理说了这事，无耻的副总就马上变脸说只是让HR主管去和这员工沟通，愿意离开公司就离开，不愿意离开就不用离开。又一次吐血。

忍无可忍，无须再忍

冰冻三尺，非一日之寒。任何事情的发生和形成，是经过长时间的积累、酝酿的，都有其潜在的，长期存在的因素，不是突然之间就可以形成的。HR主管在一天突然不辞而别了，把无耻副总所有联系方式拉黑，退出公司所有微信群，谁都找不到她。第二天总经理知道了这事，打电话给她，她回复：自离了，连工资都不要，所以也不会回来办手续了。

这消息炸得全公司都无法消化，HR主管平时是比较温和的一人，谁都没想到她会做出这一举动，而且她这个岗位也是最不应该做的事情，但她做了，从这可想，她是多么的忍无可忍，无须再忍了。平时大家都敬重她，她在我们眼中都是敬业爱岗 尽心尽责的，公司各个股东也相信她不是一个能轻易做出这种冲动草率事情的人。所以决定深入调查这件事。

真相大白，丑事公诸于众

公司股东们，包括总经理都关注到这个事情了，HR主管就不再矫情了，把事情的来龙去脉娓娓道来。即把这两个多月副总所有的丑事全盘托出，到了这个地方，撼动不了你的位置，但我可以把你丑事公诸于众。

股东们知道事情的真相后，也极力邀请HR主管回来，虽然这个自离行为做错了，但念及她在公司时的敬业爱岗 尽心尽责，还可以给个机会她回来。副总的所作所为股东们也会去考究，给出一个让大家满意的回复。最后这个HR主管回不回来还未最终决定，但这个副总的事在公司也引起公愤，我们员工都期望HR主管尽快回来公司，而副总得到相应的处理。