21世纪的职场人，面对最多的，恐怕就是改革。

从各种渠道、各种层次展现出来的声音，都在说明一个事情，改革可以解决很多问题，不改革是不行的，是行不通的。

改革是啥呢？

白领

一脉相承的“改”

2016年，曾经有一个名词响彻白领群体——996。

这年10月，互联网公司58同城被曝出实行全员“996”工作制度，公司CEO也因此受到员工声讨。所谓“996”工作制，是指工作时间从早9点到晚9点，一周上6天班，且没有补贴或者加班费，也不允许请假。更神奇的是，58同城对此进行回应指明，“996”只是常规性动员，并非强制性要求，其目的是为了应对9、10月业务量较大的工作需求。

中国平安金融中心

所谓天下乌鸦一般黑，那真不是瞎说的。同年11月8日，一位新浪财经大V发微博爆料，中国平安保险集团马明哲内部会发表银行、证券、保险融合的新观点。他认为平安银行还太弱，要加倍努力，甚至可以采取“996”工作模式。据相关媒体报道，中国平安东北地区公司率先启动“996”工作制，可谓是“上有所好，下必甚焉”的典范区域。怪不得中国平安出台996奋斗无忧，也算是开创了一个新的营销渠道。

据传闻，是有中国平安深圳、上海总部及各省市大批内部员工极度抵制，甚至声明要到保监会和劳动监察大队投诉，此时才算告一段落。中国平安可以说是中国先进企业管理的代表，竟然公然违背法律法规，简直是滑天下之大稽。

中国平安

“改而不革”

2016年，中国平安保险集团还发生了一件大事——寿险改革。

寿险是中国某安保险体系的支柱，也是利润的主要来源地。彼时，寿险系统分为四大区域事业部管理体制（东、南、北、西），为适应管理层认为的改革需求，改为按照一、二元事业群及业务条线划分的管理架构，即所谓的“五大事业群/部（一元、二元、银保、新渠道、互联网）+五大共享中心（产品支持、科技支持、投资管理、服务支持、共同资源）。

平安不“安”

改革就是这么的频繁。2019年业绩会上，中国平安宣布启动寿险改革。有关于寿险改革的原因，平安集团董事长兼CEO马明哲给出了自己观点：从前年我们就发现，寿险市场已经发生了很大的变化，包括市场、环境、消费者需求，原来的传统模式应对新的需求已经逐渐不适应了。

与2016年改革相比，2019年改革以“2355”为重点，再次重构五大区模式（东区、西区、南区、北区、中区五大销售区域），设置五大销售区域和五大后台管理部门，实施区域竞争机制，并将数据化经营贯穿其中，希冀通过数据驱动经营。新一轮改革重点分为三大路径：其一为渠道改革，即代理人渠道、线上渠道、银保渠道改革，强化未来发展势头；其二为以客户需求为导向进行产品改革，以“综合金融”为目标，不仅仅局限在寿险产品，更要结合“寿险+”、“金融+”、“服务+”三个方面做系统化产品体系的改造；其三为科技推动改革，运用科技手段打造全新数字化经营平台，实现经营管理数字化，推进管理的技术性提升。

2020年平安业绩

这两次改革，结构“变-变回”+“科技”为主要特征。业内人士分析称，科技这事，本就是中国平安一直在追求的特定目的，用在这个时候，无非是在说明改革的正当性和规划性。具体深意，还是需要读者去体味，有些东西如标题，“只可意会不可言传”。

唯在改革

2016年，寿险改革，四大区域事业部改为一、二元事业群及业务条线管理体制；

2019年，寿险改革，重构东西南北中五大区模式，推动“2355”；

2019年11月，平安李源祥辞任，赶赴友邦任职集团首席执行官兼总裁。中国平安宣布再启动改革，各项工作期在2020年全面布局实施。

直播平台

2020年9月17日，21世纪经济报道获悉，平安人寿将对组织架构进行调整，以支撑改革落地，推动数字寿险转型，改革将形成渠道事业群、产品中心、运营中心和共同资源中心为代表的“3+1”组织体系。

2020年底，平安集团陆敏以退休为原因下课休息。

2021年5月31日，中国平安第25届高峰会在重庆召开。马明哲谈及寿险改革经历的“三大阶段”，即1994年模式学习、国际化模式、创造全新寿险模式，其声称，无论从外部环境还是内部发展看，平安寿险的第三次改革都已是刻不容缓、别无选择，以“国际标准、中国优势、科技赋能”为核心，表示要以“初心、用心、恒心”，让金融更有温度。

马明哲

近两年，中国平安可谓是风波不断，从高管大批量辞任，到2020年的省级机构班子下课计划，到2020业绩哀鸿，到近期的“保险公司分支机构大裁撤情况”（中国平安裁撤机构13家），再到所谓的“三心”有温度，联系到职场君前文提及的历次改革，我们似乎可以看出一些端倪。

改而不革，唯在折腾。