我很想去体验刺猬旅游，最近有许多的体验活动，有许多免费的，例如0元当小熊猫的铲屎官，去广西支教，上海培训等。这些令人心动的体验活动，这不正适合我吗？可当扪心自问时便慢慢退缩了。
我能有什么能力？英语可以流利到与外国人正常的基本沟通吗？我会摄影吗？是否有器材可以记录这次体验生活的点滴，为该公司宣传一波？我有教书经验吗？我有山区志愿者经验等等问题。
如此多的问题，一点一点的打破了我所有的幻想，我想去，可我要有实力啊！难道不是这样吗？
最近许多真人事迹告诉我，人不该对自己设限，在洗澡的过程中，想起过去也有许多想做而没做的事情啊，现在回过头来真的是so easy .
我印象最深的枷锁是：我不适合当领导人，我适合当领导旁边的军师，负责出谋划策，检查问题，通过我在玩游戏得知，我一般不常带领玩家走向胜利，我习惯帮领头者出谋划策，这样胜率更高，从而让我得出，我可能不适合当领导者，即使我想当。
在日常团队中，这枷锁制止我当领导人，让我期盼团队中产生出一个领导者，即使这领导者能力并不强，但我对领导者的作用将会很大，总的来说我就是个辅助，当时连思维都是辅助类型的，总想着如何优化方案，至于指引队员走去何方，这事不要丢我身上……
现在仔细想想这枷锁真的可笑，我当初竟然给自己贴上一个不适合当领导者的标签
过去虽然种种迹象告知我就是个辅助，可我内心可不愿意当辅助，我就要当领导者，这枷锁对我没有任何意义，我坚信自己就是当领导者的材料，后来通过组织多次活动，饭局，班级管理等都是主动充当主负责人，引领大家的组织者。渐渐的养成了一种习惯，这种习惯可能在别人眼里叫作气场，气质。
习惯性去当领头羊，说话的语气与态度都非常的自信，办事的稳妥与效率，给予委托者安全感，敢于负责，是一种担当的表现，在熟悉的人当中，一旦需要做出选择，我都会是第一个首选负责引领大家作出选择，我敢于承担责任，有自己的主观意见。
即使我清楚，我选择并不对，这点大家也清楚，可是谁有能保证自己一定能对呢？所以在这种情况下有一个人敢于来承担此后果，一定会让人信服，就算错了也没什么，只要此人敢于背锅，不要卸锅，队员也不会埋怨太多，相反可能会更加的信任此人。
很开心，现如今我所做的思维都接近于引领众人的方向，会往大局方向考虑，我很难想起以前作为辅助者的思想是如何的？我只清楚我当时眼光变得狭窄了许多。
最后借用《当幸福来敲门》里的一句话
永远不要让别人告诉你，you can’t do it .
