你肯定想花一些时间用于深入思考你的优先目标以及你的业务方向。
我这里有一些提示问题或有帮助，以下是我最喜欢问的：
我现在正跟对的人在做对的事吗？
什么是最重要的？
我擅长的是什么？
我不擅长的是什么？
我在我擅长的事上花了多少时间？
我在我不擅长的事上又花了多少时间？
或者，我会把目标写下来，然后思索我如何策略性地实现它。
巴菲特：
专门辟出时间来解决你最大的问题！
每个公司都需要解决短期问题，这与宏观思考同样重要。你这一天的一部分时间，也可以用来思索当下的挑战性问题，发起头脑风暴来解决它们。
巴菲特：辟出时间来想新事儿！
对现有问题进行反应很重要，但是积极应对新变化则更有益于你的商业。专门辟出时间来“脑暴”如何创新、以及抓住新机会。
记住：如果一开始你觉得花这么一天在思考上就像在放纵自己，一点不奇怪——我一开始就是这么感觉的。当我的同事们在办公室而我在公园里散步或者啜饮着红酒，我真是有负罪感。但是现在，我很难想象我不这么做会怎样。
我意识到，作为CEO，我不必是第一个到办公室然后最后一个走，但是我需要是办公室里最有影响力的人。我的“周一思考日”帮助我实现这一点。
沃伦·巴菲特可是围绕着“思考”来安排他整个的日程。巴菲特搭档芒格这样说：
巴菲特和我做两件事。
一是用大量的时间来思考。
我们的日程不是那么紧张，我们始终这样做，我们看起来更像学者而不是生意人。
我们的投资体系会筛选出少数几个机会并抓住他们，如果什么都没有发生我们也并不介意。
巴菲特也完全如此。他正坐在一个商业帝国的顶端，但如果你去看他的日程表，上面有时会写到“理发。星期二，理发日。”
这就是他获得历史上最成功的商业成就之一的原因：他有大量时间来思考。
