1.要想把需求背后的价值看清楚，需要有基于对产品本身定位的正确认知，拥有具有穿透力的逻辑思维能力，甚至有时还需要也懂运营和整体调动的专业知识。
2.
什么样的需求不应该做呢？
1）不合理的需求。需求本身缺乏所支持的合理立场观点，导致需求本身不清晰或低价值。
2）找不到合理实现方案的需求。既然是正当的需求，如果没有合适的产品设计方案，那么也无从实现。
3）有技术实现性难度的需求。就算需求是合理的，产品也有相关的设计方案，但是从技术实现上，有较大难度的，可以不着急实现。
4）容易返工和容易被更改的需求。这次的需求在当下这个阶段实现后，紧接着进入到下一个迭代周期时，就会被马上调整更改的需求，可以重新思考其实现的优先级。
5）具有潜在风险的需求。既然都没有上述4点的问题，如果一些核心的业务需求，在没有经过实际的业务操作团队确认之前，都可视为具有潜在风险。
3.如果都不是上述五类，则至少可以先判断这些需求是应该做的。而至于什么时候做，是本次版本，还是下次的迭代版本？那么这就是需求优先级的问题了。
