凡事预则立，不预则废。
记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。
不是在总结，就是在总结的路上。
把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。
闲言碎语
今天上午主要就大屏事务，将内部及外部的工作量评估跟商务侧做了对齐，由于分属不同的相关方，组合在一起去探讨商务容易引发他们双方互相攀比的心理。于是，分别组织了两场会议把商务相关的事情做了对齐。外部的成本从综合评估来看是工作量的大头，并且那块由于涉及到很多视觉层面的效果确认，需要跟客户做多轮的沟通和交流，因此相关的工作量较多也符合常理。从合作伙伴给的初版报价里面，也能看的出来包含了很多水份。中间聊到一半，合作伙伴拉了个领导参与线上会议，应该是了解相关情况，给予更多折扣的角色。看的出来合作伙伴有意愿跟我们建立长期的战略合作伙伴关系，因此价格这块儿只要不过分，最终都好商量。确定了个大概以后，针对外部这块儿就到了一个里程碑。接下来约了下内部的接口人，把这块儿的工作量双方也做了个对齐，由于本次事务是从已有的预算中扣出来一部分，所以没办法给到太多相应的人天，相应的接口人也表示这块儿可以理解，后续让了一部分工作量出来，最终的商务总包可以落在跟各方达成一致的预期范围内。
上午临近中午的时候推进了另外一项事务，跟大家组会评审了客户环境下一块SSD硬盘故障时的变更方案，内部各方对该方案的总体意见都不大，也没觉得有啥不妥，由出方案的同事讲完后，大家基本上就散场。会后跟客户也过了遍这个方案，客户站在使用者的维度来的看待，感觉这么操作有些不妥，因为硬盘是数据中心里面的耗材，因为使用寿命的原因可能需要经常更换，如果每次更换都需要把该节点的数据全部迁移完，那工作量有些过于恐怖，经过充分的交流，我方需要结合客户的诉求做新的方案调整。跟内部的各个相关方重新表达了客户的诉求，大家又在微信群语音上做了交流，明确了按着客户的调整思路可以落地，并且风险是在可控的范围内。
Plan To Do:
1.通过容器平台CKA认证，每天弄懂一个CKA方面的小知识。
2.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌，锻炼自己的记忆能力。
3.看完《模范出租车》，感觉在法远拳近的场合，自己需要具备保护自己想保护的人的能力。
4.成为一名羽毛球熟手，在球场上不论面对几年的选手，都有一定的统治力。
To Do List：
1.回顾自己今天所遇到的问题
感觉自己每天的精力分配还是依然有些过散，需要再集中一些，不能总是不停盯着手机屏幕看跟自己核心O不相关的那些事情。
2.面对这些问题，自己采取了那些举措
断舍离，果断的断舍离，多休息下眼睛，放松下心灵，聚焦在自己的主线事务上。
3.每天30个俯卧撑
今天未完成30个俯卧撑。
4.每天50个仰卧起坐
今天未完成50个仰卧起坐。
5.每天200个跳绳
今天未完成200个跳绳。
6.每天冥想15mim
今天未完成冥想15min。
今日收获知识：
很多时候很多话，得选择合适的时机去讲，这样才能起到四两拨千斤的效果；人在江湖，做到随心而行，但是也要尽可能的做到让自己讲的话有分量，这一点需要在日常的生活以及工作中不断的琢磨和打磨。
在为人处世的过程中，理清楚自己的逻辑后，就需要放的开，无须有太多不必要的顾忌，保持对双方的尊重与理解，事情就可以在自己的掌握下朝着预期的方向和目标迭代。
今日的小确幸：
中午吃了自己最爱的饺子，特别开心，每次吃的时候都生怕一下子吃完没有了。
未来想落地的事儿：
1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。
2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。
