又到了每天最开心的时刻，不知道为什么，每天晚上写文章这件事情，已经从一开始的费尽心思找题材，变成一件特别期待的事情，每天记录下来的文字，不必刻意去找，就是当下这一刻我想要表达的，用文字记录下来就好。每一次，都像是一次跟自己的更深连接。
- 感恩高老师做司机
今天部门工作坊，提前和高老师约好，搭他的顺风车去公司，又顺风车回来，解放了我的家人，再次谢谢高老师这位好车友，感恩有你。
- 合弄制，已经落地生根
去年，在群里碰巧听了可可他们组织的小飞关于合弄制的分享。当时就被它深深的吸引。最喜欢的部分便是关于角色的使用和定义。在传统的公司里，一个员工进来后，会有固定的岗位，一般来说，除非换部门或者换工作，否则在这个公司里。五年十年，基本上做的事情也不会太多样。这也是非常多的小伙伴想要跳槽的其中一个原因，因为想要尝试一些新东西。而合弄制里，圈子可以根据组织的需要自然而然的衍生出来，一个员工在组织里，可以承担多个不同的角色，视他自己的情况和喜好而定。比如，我想做养花里最会写代码的，也想做写代码里最喜欢养花的，我便可以自荐去成为“首席植物官”。既发挥了自己的特长，又可以为组织的环境创造一些变化。这里的核心自然不是“首席植物官”，而是组织给予了员工更充分的授权，让更合适的人做更合适的事情，让更多的可能发生，也让每一位员工在组织的发展拥有更多的可能性。而对于领导，又少了几件烦心事，何乐而不为。
期待18年，合弄制给部门带来一些有意思的变化。
- 长远来讲，你需要关注的是你的“口碑”
大家每天都在忙碌的工作，绝大部分关注的是故障是否改完，需求是否完成，OKR进展如何，是的！这些很重要，因为他们是你的工作价值的体现，项目自然最关注的是你的业务价值。但，从长远来讲，你作为部门，作为公司，甚至作为社会一个大系统的一份子，究竟什么是最重要的，什么才是你的核心竞争力。很赞同今天领导所提到的，关于部门的生存，其实最重要的就是要有好的口碑。每写一封邮件，改一个故障，写一行代码，研讨一个需求，都代表了一个人的专业素养。你觉得自己牛得不行，那大家觉得呢？
- 一个新游戏是否能玩儿得下去，关键看大家能否从中持续得到自己想要的？
12年左右，我们便开始尝试建立了技能图谱和业务图谱，刚建立的时候，大家都饶有兴趣，但最后却没有很好的延续下去。
今天部门又提出来要建立个人的能力模型，整件事情的介绍完，当时便觉得这事儿有戏，因为至少自己是愿意掺和进去的。
类似的事情，为什么以前在团队没搞下去，现在在部门又开始玩儿起来？
从为什么那么多人喜欢打游戏开始入手去分析这个问题，我似乎找到了一些答案。
12年团队里开始玩儿，一开始得时候大家觉得很新鲜，便把基本模型建立起来了，也定义了后续升级的规则，但其实忽略了一个最重要的点，升级后我能做什么？
现在，部门开始玩儿这个游戏，一开始便明确定义出:首先，能力模型直接跟调大级有关，这与大家的切身利益相关，这便是吸引大家掺和进来的第一个法宝。当大家参与进来后，会慢慢发现，呀！干这事儿还可以扩大我的个人影响力，提高我的社交属性，因为作为专家，我可以决定部门其他人在这项技能上的定级，如此，便是吸引大家持续掺和的第二个法宝。最后，也是最重要的，当大家玩了一段时间，惊喜的发现，呀！我技能在蹭蹭蹭往上涨啊，再也不用担心出去我找不到工作了，安全感进一步提升，参与度进一步提升，乐此不彼。
而对于部门来讲，目前公司强调技术领先，本身就希望可以引导员工不断学习新技术，提升自己得技能，员工技能提升了，活也可以干得更漂亮。
如此双赢的好事，大家又何乐而不为。
如果部门发起了一个活动大家的参与度不高，那一定不是大家的问题，而是部门活动策划得有问题。
小伙伴们，当你想要引入一个新的游戏，你特别关注到参与人是否能持续从中获取到想要的东西了吗？
而你，作为游戏的开发者，又能获得什么呢？
