我是kid，一个渴望从考虑、迷茫中实现自律、突破的人，这是我的64/365进化日课。2020.12.19
1.【日思】：今日最重要的一件事
了解人生的3个维度。（同你的降落伞是什么颜色的3.5H）
2.【日习】：你今天学习到了哪些知识？升级了哪些认知？提升了哪些能力？
项目1 ：沃顿商学院最受欢迎的谈判课49（2h）
收获：利用对方的准则一步一步让对方认识到行为和准则不一致的地方，循序渐进的达成目标。
项目2 ：你的降落伞是什么颜色的（3.5h）
收获：做霍兰德测试的结果受工作和学习的影响，每次测都会变，今年变成研究型为主了。不过今年确实输入了不少信息，从看奇葩说和跟别人聊天能发现跟以前的区别，关注点不一样了。花图测下来跟自己以为的有点不一样，以数据为准。做事情以解决问题为主，主动连接别人，与人沟通，输入更多的信息。
项目3 ：k叔周记x3（160.163,4点半起床）
收获：四 疫情前核心增长逻辑
杠杆选择和向前跃迁
项目 利润，利益。
产品 案例，代言人，设计。新渠道，产品规模变化，平台和生态。
增长飞轮，杠杆套杠杆。（内容反馈给会以，某人请你讲内容。）
向前跃迁 项目 产品 平台 生态前进。
李宁 产品概念和杠杆选择。耐克 产品，生态。故事。不仅有功能体验，还有情感体验。
向前跃迁 还有一个逻辑，项目能力变成方法论。
五 疫情后市场变化。
原来的增长逻辑有一定的价值。
业务增长背后是用户的增长，和我们关系的增长，用户对产品使用深度的增长。背后是市场生态的变化。
考虑大家获取产品的方式以及行为逻辑赋能有没有变化，然后根据市场的变化进行业务的重启。
战略驱动，你为什么可以有这个业务。
六 疫情后，企业内部生态发生了变化。
战略资源，战略能力发生了变化。 年轮，获得更多的生存空间和养分。
而无数抗不过去的企业在释放自己的资源，释放自己的能量，把自己的能量还给了大自然。
七 疫情后两大增长逻辑
生存，生长，增长。
内部生态和市场生态。
八 找到共同体
共同体 如同鲜血奔向伤口，无需召唤。
九 找到自己生存的时空刻度。
你自己选择做短期还是长期。明年耶路撒冷见。
在冰河时代之后，一定会有新生代，那是下一个时期的繁荣，会是不一样的规则，会是不一样的协同方式，会是不一样的繁荣场景。
让我们在那个时代，明年新生代再见。
一个物种的消亡，往往不是失败太多，而是尝试太少。
在这个国度中，必须不停地奔跑，才能保持在原地。
进化是没有方向的，只要是变化，就是evolution。天演论。
改变是一件危险的事。创新者的生存机率，远远小于保持不变者。
耐得住寂寞，保持平庸与创新的平衡。
除了神经细胞外，细胞的寿命在120-200天之间。大概每6-7年你的细胞就要重新换一次。
大部分时间保持稳定，平庸，在日常生活中积蓄生命的能量。
人生中一定比例的时间内，保证拥有创新突变的能力，尝试各种自我改变。虽然大多数是徒劳，甚至有害的。这是一个物种的你，必须付出的代价。
人生是需要不断重启的，而重启需要仪式感。
给别人提供什么帮助。
3.【日省】：你今天有哪些缺憾、或者值得反思与改进的事情。
4.【日闲】：你今天有哪些不那么重要但却幸福感满满的事情？
先关注自己能做的事。
5.【结尾】
聚焦你的目标并时不时的提醒自己，你的思想行为是否走在通往目标的路上。
