你是否有过学了就忘的经历？

在这个信息爆炸的时代，通过看电视也好，看微信公众号的文章也好，感觉这个有用，那个也有用。看完之后感觉自己感触颇深，收益非浅，但是过不了几天又忘记了。

其实碎片化的阅读也是一种学习方式，如果你利用得好，也可以把学习到的内容为其所用，并且不会忘记。

如果你把每次学习的内容堆砌在一边，不去归纳整理，那就像是一盘散沙。

而如果你把所有学习到的知识点进行分类整理，形成自己的知识体系，那就能聚沙成塔，做到记忆牢固。

今天来一次拆书课，拆书的内容来自《这样读书就够了》，三步走，教你如何构建自己的知识体系，做到学会不会忘记。

拆解片段来自《这样读书就够了》P.188-189

搭建知识休系框架的3种思路。

一是从问题出发。工作或生活中遇到了问题，去追问反思，去咨询请教，有助于更深刻地理解问题。梳理、总结重复出现的问题，分析其本质，确定其前因后果，在讨论中明确其适用边界，在追问中规划行动目标和具体做法。从问题出发的最大好处是可以更容易地对不同信息、能力进行赋值。换句话说，能明确对自己最重要的信息。明确书中哪些信息点最重要与明确哪些信息对我最有价值，是完全不同的能力，明确对自己有用的信息后，可以很快地联想到自己之前的经历，以及下一步的行动计划。

二是从点到网，针对同事的经验之谈，部门总结的实战技巧，网上看到的短文天使，翻书得到的名言警句，进行分析和整理，写出一些便签，日积月累，自然会有榫卯合缝的对接信息。

碎片化学习本不是问题的根源，只是大部分人的碎片无法拼接，而善于学习的人，可以将碎片搭成高楼，拼出全貌。

三是从网到点，精心挑选特定领域的一本书，认真梳理这本书的框架体系，慢慢的，把根据书本整理出的便签，填充到框架的不同位置，把其他书的知识，或各种来源的信息也填充这个框架，实践中遇到的问题也可以填充进去。

在这个过程中，你会发现，框架的有些部分仍然空着，那意味着这部分体系与你无关，你还会发现有些知识点放不安稳，那有两种可能，一是这个知识点本身的适用边界不够清晰，二是你现在的这个框架需要升级了。在升级的过程中，你需要不断的调整、统筹、组织这些点的关联、因果、分类、边界，这个过程也是形成个人知识体系的过程。

这个拆页提供了构建知识体系的三种

第一用问题导向的方法去构建知识框架

第二碎片化学习的方法拼接知识，聚沙成塔

第三从一本书的框架开始，不断填充自己的知识体系

这三种办法各有各的好处：

问题导向可以立刻上手，针对自己最重要的部分去解决问题。这么做特别有针对性。

碎片化学习可以不断积累，持续提高自己的知识水平

框架学习可以让自己高屋建瓴，把别人的知识系统逐步消化成自己的系统

这三种方法各有各的好处，所以，要建立自己的知识体系框架，需要三步骤

1、分析需求，找出自己当下需要解决的痛点，自己当下需要逐步积累，还是有紧急问题亟待解决，或者面临一个全新领域一头雾水

2、归纳总结，通过拼接形成自己的框架体系。根据需求，选择这个领域自己需要的搭建体系的方法

3、其他方式补充，让自己不断完善知识框架，把碎片化阅读以及零星知识点填充到个人知识体系中。

下面举个例子，让大家灵活的运用。

去年我们公司项目调整时候，为了提出策划方案看了《定位》，然后通过书中知识框架结合自己经验整理出一套项目策划方案，然后就搁浅了。

先找痛点：为什么搁浅了，是因为不了解知识体系框架的哪个思路才搁浅的

未来三个月内，有没有某个工作项目或任务，需要你利用三个方法中的一种，可以建立知识体系的事情呢

后来发现管理能力需要提升，演讲能力需要提升。那从管理能力开始。

一、问题导向方面

思考当下具体的问题是啥

比如：下周我们团队需要进行一次碰头会，就某个问题达成一致意见。但我感觉大家的心不在一起，我打算针对下周的谈判找相关的知识去解决，随后针对大家长远发展，学习管理知识，进一步打造执行力，凝聚力。

二、碎片化拼接成知识体系

当下大家还好，但需要进一步形成合力

我打算针对团队管理方面，不断进行学习，逐步晚上

1、找大咖推荐几本团队管理的书籍，每天记录笔记

2、形成主体框架

我对团队管理一窍不通，以前都是单打独斗，现在讲求团队作战了。我打算找一本团队管理的书籍，听说《第五项修炼》挺好的，明天下单买来看看，然后

1、围绕书籍框架，针对自己需要的知识点穿成一个框架

2、根据这个框架，在一个月内输出相关笔记

3、和同事做团队管理主题的分享

三、关注管理类公号，了解相关知识，定期和大家分享，不断填充自己的知识体系。

今天的内容学习到了吗？你有没有联系到自己的经历可以同样利用以上三步构建自己的知识体系呢？