何谓战略？战略是把问题简化为一个可反馈可迭代的指标，我们把这称之为真北指标，那么在这之前企业应该思考眼前真正的问题是什么？你的核心能力在哪里？
包括组织，技术，产品，营销，模式又或者是资本。
在整个战略里面你将利用哪个核心能力撬动企业那个真北的指标，而用来撬动的支点可以是基石假设，可以是使命愿景，又或者是支撑整个战略的第一性原理，比如亚马逊的使命是“成为全世界最以消费者为中心的公司”就是亚马逊的战略支点。
贝索斯从华尔街的精英到创业起源于1994年2月的《矩阵新闻》杂志刊登的一连串数字，即一套二进制数字……
当贝索斯看到了这一组数据之后立刻意识到这一年万维网增长了2300%，他认为任何一个行业都没有这么高速的增长过，于是贝索斯果断地立马从华尔街精英转行创业，并且迅速地加入互联网行业。
从这点可以看出，作为一名合格的CEO具有敏锐的商业嗅觉以及果断的执行能力是非常必要的。
雷军说“风口上的猪都能飞上起来”，而对于一名合格的CEO来说，识别风口就是一种能力，优先飞起来是智慧，因为随着风力的越来越小，猪越来越多，也就意味着更多的猪是飞不起来的，更别说有些猪还站在背风的位置上……
那么亚马逊的战略支点有什么变化？单一要素作为创新破局点之后如何围绕创新打造增长战略呢？
《1997年致股东信》亚马逊的领先的产品+服务在线零售商。
《1999年致股东信》亚马逊的使命：成为全世界最以消费者为中心的公司（代表服务）+一个消费者可以在这里找到任何商品的线上平台（代表多样性与价格低廉）
《2002年致股东信》亚马逊的使命：成为全世界最以消费者为中心的公司。（当使命相冲突的时候只选其一）
贝索斯选择图书作为切入点进入互联网的时候，往后的所有使命都在不断的迭代以及比之前更专注！
亚马逊追求自由现金流作为公司核心KPI“我不要利润，我只要增长”，用长期的增长应对短期的增长，用低利润的方式防止竞争对手进入行业，也许这就是亚马逊建立的护城河，从他胆敢0元销售尿不湿或者9.9元图书的销售价格即可证明这一点。
但换一句话来说亚马逊为什么可以做到价格卖这么低呢？我想是除了通过整合供应链的方式实现的对价格进行调整之外，剩下的就是用未来来赌今天。所以，这也体现了亚马逊的使命：以用户为中心！真不是说说而已。
最后我用贝索斯那句话来延伸思考“未来十年会有什么样的变化？以及未来十年什么不变？”
我认为变的那个是趋势，是未来的红利，而不变的东西是根基，是企业安心立命的战略支点，如何用迭代企业的核心能力，解决那个迭代的企业问题是我们应该思考的问题！
