可怕的对手可能是没有秘密的，因为即使纯净的白纸一张也让你难以复制，因为他已经把一件事情做到了极致。
今天的章节对我们每个人都不会陌生，因为是关于产品的。说到我们的产品，我马上就会联想到领航7000,领航9000，氢洁系列，运霸系列等等，这就是我对我们产品的认识。今天的阅读改变了我对产品的认识，什么是产品，我们引进的基础油是我们的产品，我们的包装箱是我们的产品，我们的销售模式是我们的产品，甚至我们与用户的共同合作都是我们的产品。关于领航的产品，我们在去年一整年里听到关于产品最多的词也是改，有些人在埋怨，有些人在期待，同样更多人在改，改变包装、配方、改变我们固有的销售模式。
如何把产品做到极致？
不要迷信大师，也不要迷信灵感。所谓大师或灵感只是指了正确的方向，其实才刚刚开始！极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。牛逼的背后都是苦逼。从一个包装盒上就可以体现出小米做产品的极致，整个设计团队历时6个月，经过30多版结构修改，上百次打样，做了一万多个样品，最终才有了小米手机包装盒令人称道的工艺和品质。
再有就是小米用极致的思维去创造团队，用寻找最专业，最适合两条去组建团队，甚至雷总已经动用“体力战术”来挽留人材，正是有这样合适的团队，才可以成就今天的小米。
通过产品篇的阅读，我认为并不是小米有多么高明的营销策略，而是把每一件想做的事做到了极致，冒死滑稽的烧香工程师，其实也是把事情做到极致之后的坦然。没有不可复制的产品，只有一颗把事情做到极致的心难以超越。
