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今天晚上学习一个词OKR,与经常提到熟知的KPI不同，KPI是绩效管理指标，OKR是目标关键成果，两者都是基于目标管理办法，也就是管理大师德鲁克提出的MBO，KPI,OKR其实就是通过两者来把公司与个人的目标协同一致的管理办法，
以前在销售型公司，更多关注着业绩绩效考核，因为这个直接影响着我的工资，忽略了关键目标完成结果的方法，通过阅读理解OKR的管理应用三三原则是一种思维方式，可以应用到方方面面，是非常有效实用的思维方式，通过书中因特尔互联网企业的案例解读，OKR它是一套明确和跟踪目标完成情况的管理工具方法，它能很好的实现你需要或想要得到的结果，非常适用于目前2.0模式端口创业的我们，对于我们合作创业团队来说KPI考核没有办法来进行考核，因为大家都是自主独立的自由的个体，做多做少全凭各自的意识还有对金钱的苛求度了。
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通过对于英特尔公司OKR经验分享来说；现在在团队搭建发展的基础上，pos机具，收银产品产品推广上，必须要有一个计划，一个有效实现短期聚焦；唤醒团队全员加速；我们愿景是什么，怎么
有效的实现，以公司平台的政策扶持，还有大团队的核心力量，制定下一步战略，并将其转化为易实施、同协作的执行计划，管理的两个关键词是 “目标”和“关键成果”， 它们分别对应着两个目的：目标是方向， 关键成果需要提前预判与规划
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关于OKR；还要在容我在深入思考一下，还有怎么有效的与KPI有效两者结合，并有效的运用到目前相关工作当中，以团队领导人开始自上而下和自下而上，团队小伙伴一致认可；同时相结合确保将整个团队的力量都聚焦于；完成对团队所有人都同样重要的事项，怎么快速达成3000万的市场的一套管理方法；
我还得在研读几遍，容我在开动脑筋想想；
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