目标是一个团队管理和发展的基础也是核心，没有目标就没有方向，就形成不了战斗力，团队也会因此丢失自驱力。
目标对团队来说是至关重要的，企业管理说到底也就是目标管理，对人员的管理也不应该太多的人为去管控，而是让他认同目标，并通过目标去约束自己。团队目标分成了三大类型，第一种便是方向型目标，这是团队奋斗的大方向，一般比较模糊，但是比较宏伟能够激励员工士气，鼓舞人心，通常这类目标也是高层直接制定的。第二是过程型目标，这类目标一般是逻辑性结构性比较强的，最近可以实现的目标，这类目标一般是中层管理者对方向型目标的拆解进行制定的。第三是理性清晰的具体目标，这种目标的制定要根据员工情况进行合理的安排。并帮助员工解决实行中遇到的问题，保证目标顺利完成。
在组内制定目标时要合理的进行目标分解，并根据地需要情况进行合理的布置安排。在执行中多配合组员解决问题，努力保证各个具体目标的顺利达成。
