在公司的发展及管理遇到了瓶颈的时候，麻老师邀约我四月参加重庆71期商业思维的课程，在看了课程内容后，如约来到了重庆。下面是第一天的课程内容分享。
一个公司首先要了解员工需求
一个员工到公司来无非为了两样东西，一是赚钱，二是成长！员工离职的原因只有两个，要么钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！
合作
合作的本质是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多时候我们不成功，是因为我们不懂得和别人“分”，也就是因为我们不懂得和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，或者分的不够爽快。员工不会做你希望他做的事，只会做你要检查的事，但是天天检查又很辛苦，最好的就是改变规则，和他的利益相关。因为每个人都只会做与他利益相关的事。我们的员工不忠诚的原因是什么？他随时可以走，想辞职就辞职是不是？关键点就在员工对公司没有依赖。
如何让员工依赖：
一：硬件：（设施，公司环境）
二：软件：（氛围，打造玩的开心氛围）
三：要件：（建立游戏规则）
领导人所做的每一件事，不是在激发团队的信心，就是在推毁团队的决心。优秀的领导者要把团队中某个人的好消息变成团队所有人的好消息，把自己取得的成就变成所有人共同的成就，把自己的梦想变成所有人的梦想！一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治； 一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制； 一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治； 综上总结: 人治就是老板厉害， 法制就是机制厉害， 心治就是文化厉害！
舍得
舍不得在员工身上投资，团队起不来。员工不进步，企业就永远长不大。员工没有享受过高品质的服务，就无法用高品质的服务让客户满意。要想员工持续跟随你，必须先有恩于团队！
解决方案从分配入手，分配问题一解决，所有问题都迎刃而解。别人不跟你合作—分配问题，下属为什么离职—分配问题，执行力低下—分配问题，所有的问题都会发现一个问题—分配机制。把这个问题一解决，你会发现，都会自动水到渠成而解决。
薪酬机制就决定着你的能不能做大，你的员工有没有立场，你的员工有没有动力…为什么老板很投入，员工不算很投入，如何正确合理的发工资才能统一员工的立场、激发员工，我们需要改变提成方案，低工资高提成是有效的激励。
整整十二小时，苏引华老师的魅力控制了六千人的会场，一个个经典的故事引人入胜，一个个精彩的视频耐人回味，回到宾馆安静下来，创业的一幕幕都如放电影般清晰出现在脑海，确实创业容易，坚守却不是那么简单的事情。唯有改变思维模式，跳出现有的框架才能重新出发。
