你会讲故事吗？
你会用一个故事去引导下属吗？
为什么会讲故事的人总能顺理成章成为领导？
确实，你连故事都不会讲，又如何领导你的团队取得成功？
当你在带团队时，有一个紧急特别的任务要实施，你怎么激励员工执行你的要求？
为什么懂道理他们不行动呢？因为要让我们行动，尤其是要让我们行动起来，作出艰难的改变，最重要的不是打动我们的理智，而是打动我们的情感。
你想动员群众改变，打动情感比打动理智更有效。而讲故事可以同时打动理智和情感。 领导力故事有两大要素，一是形象，二是距离，离听众的距离要近。
领导力故事的一个秘诀：故事中要有一面镜子，要让听众照到自己。
有四种正确的领导力故事：我是谁的故事，我们是谁的故事，我们向何处去的故事，还有我们为什么要变革的故 事。
正确的领导力故事主要有四种，分别是：
我是谁的故事：就讲你自己的故事，比如你之前如何不懂，然后如何成功的故事，比如我现有的领导有时候说她之前是初中英语，后来如何自己练习，现在可以流利地和老外交流，好多领导都会说自己想当年的故事，自吹自擂哈。
我们是谁的故事：可以讲我们团队人的故事，比如她在工作中如何成功，突出的是企业文化。
我们向何处去的故事：这是讲愿景的故事， 你一定知道马丁·路德·金的著名演讲，《我有一个梦想》。这一定是20世纪最著名的演讲之一。你有没有想过，这个演讲就是一个“我们向何处去”的故事呢？这个演讲很长，我选择两段读给你听： 我有一个梦想，有一天，在佐治亚州的红色山丘上，昔日的奴隶的儿子和昔日的奴隶主的儿子可以并肩而坐，情同兄弟； 我有一个梦想，我的四个孩子，他们将来受到的评价不是基于他们皮肤的颜色，而是他们品行的内涵……
还有我们为什么要变革的故事：
总之，领导力故事中要有一面镜子，要让听众照到自己。
三种创新讲故事的方式：用道具讲故事，用仪式讲故事，用行动讲故事。 之所以说它们是创新，因为它们都不是用嘴讲故事。用嘴讲故事属于倾听-感受-改变的变革模式，这三种方式属于两种更创新的变革模式：一个是科特所说的目睹-感受-改变，另一个是刘澜老师提出来的体验-感受-改变。
第一种是用道具讲故事，这属于目睹-感受-改变，这是第一种特别的方式，不只是用嘴讲故事，而且用跟你的故事密切相关的一个道具来讲故事，让大家目睹，可以让你的故事更形象，离大家的距离更近，因此更能够打动大家的情感。比如，你想分享你的一个经历，你可以拿出你的一个随身挂件说这个东西的由来和它的故事，让大家有目共睹。
第二种是用仪式讲故事，这属于体验-感受-改变。有许多公司，在新员工加入公司的时候，会带他们经历一些仪式，这就是用仪式讲故事。
第三种是用行动讲故事，这属于体验-感受-改变。关于海尔公司，你听说过的最著名的故事是什么？我问过很多人这个问题，大多数人的回答都是砸冰箱。砸冰箱这个行动，就是张瑞敏用行动讲故事。它跟用仪式讲故事的区别是什么？用仪式讲故事，是用仪式重复一个以前的故事，是大家以前干过的。用行动讲故事，是用戏剧化的行动，现场创作一个新的故事，而且让你加入到行动之中，给你更加震撼的现场体验，让故事更形象，跟你的距离更近，让你的情感受到更大的冲击。
讲故事，当然需要你有很强的见识，你肚子里才有内容，你需要去积累才可以有素材可将，这也是非常关键的部分。
