前段时间，共享充电宝刷了一泼热点，但许多人都对这个运营方式提出质疑。相比共享单车，通过在高人流量的地点建立“自助式充电宝租赁机柜”来实现租借的方式，租借和归还的成本都居高不下，并解决部分痛点的同时，带来了更多的问题。
按照最直接的逻辑判断，这生意对投资者来说绝对是个坑！那为什么会有投资商愿意入局呢？排除投资者是热衷搞公益及人傻钱多，更多的可能性是因为这里面存在机会。翻看愿意入局的企业，美团的O2O业务体系中存在大量的门店和景区酒店资源，其覆盖的群体及场景与共享充电宝的目标群体高度重合，且双方能够形成很强的资源互补。一方面充电宝帮助景点或门店增加服务来提升满意度和停留时间，而反过来景点或门店也能让用户安心在指定区域内使用充电宝并归还。当然这种模式也存在一定局限性或问题，但是相比一开始我们最直接的联想，它存在更多的可能性。
不要轻易肯定或否定一个方案，需要结合内外部信息去进行全面判断是成熟的研究人员必须掌握的技能。比如同样是营销，我们都知道精准营销是最能有效利用成本的营销策略，但这就是一定的结论吗？答案是否定的，对于大多数起来来说，覆盖用户越多成本越高，精准营销能减少低转化率的用户群体的投入，把有限资源用在最大转化率的群体中，但是对移动等运营商来说，全量用户推广的成本接近0，如果还去考虑精准营销，不仅增加数据分析与用户筛选的成本，还减少了低转化率群体中可能接触到的用户。
研究人员在搜集信息或设计方案时，切记不要武断，而是应该大胆假设，再结合内外部的信息来探索可能性。特别是在我们使用头脑风暴时也应该警惕，不要因为感觉方案天真或过时就不提出或早早否定，有时候“蠢”方法可能会更有效。
