一个企业要敢于花钱，但是要花在哪里?主要花在四个地方：
首先，要花在核心技术的创新上。我们下一代的核心技术是什么？这是技术驱动产品开发，保护我们产品核心技术支撑产品卖点，从而带来竞争力和高溢价空间。
第二，要花在强化的核心产品的改进上。公司产品要进行SPAN分析，定义明确我们的产品类型：核心产品、战略产品、规模产品、一般产品。钱要花在核心产品的改进上，保持核心产品的口碑和质量。
第三，要花在核心员工的能力提升上；人才就是公司的竞争力，核心员工是一个企业未来成长上无法缺失的资产，我们要定义核心员工，正向、认可公司文化、有产出的员工。
第四，要花在价值客户的满意度上；
