【破坏性技术的打击时，砰然倒塌，失去了原有的竞争优势和市场地位。】
一、破坏性技术的问题：
1、完美的商业动作和正确的选择最终导致企业走向失败，要想破解需掌握破坏性创新的要义；
2、价值网：一种大环境，企业正式在这个大环境下确定消费者的需求，并对此采取应有措施、解决问题、征求消费者的意见、应对竞争对手的竞争，并争取利润最大化；核心是对产品价值的不同定义；
价值网的竞争和消费者需求在很多情况下决定了企业的成本机构、企业保持竞争所需要的规模以及必须实现的基本增长率；
3、窘境：最理想的增长和盈利捷径总是向上流动，最致命的冲击来自于低端市场，更加努力的工作、更加聪明的管理、更具前瞻性的规划等“良好的”管理因素无法解决这一问题；
二、企业管理的五大原则，导致在破坏性技术竞争中铩羽而归的原因：
1、资源依赖性，在运营良好的企业里消费者有效控制了资源的分配模式；
2、小市场并不能解决大企业的增长需求；
3、破坏性技术的最终用户或应用领域是无法预知的，失败是通往成功的必经之路；
4、一个机构的能力独立于机构内部工作人员的能力而存在，它体现在机构的价值观和流程中；
5、技术供应可能并不等同于市场需求，保持破坏性技术在成熟市场不具备吸引力的特征往往就是构成破坏性技术在新兴市场最大价值的特征；
三、如何突破这个创新者的窘境，依据“资源依赖理论”和“机构能力框架”来分析有3种创造新的能力：
1、收购另一家流程和价值观与其新任务极其匹配的公司；
2、试图改变当前机构的流程和价值观，但它较难实施；
3、成立一家独立的机构，让它针对新问题的开设一套新的流程和价值观；
*当性能过渡供给，会带来竞争基础的变化，产生价值网之间的转换；
四、行业巨头进行破坏性创新的方法：
1、努力“引领”用户需求，不要太过注重，而需主动引导；
2、设立一个独立机构专门负责“破坏性创新”，可随时转换保持领先；
3、当产品过好时，需要赶紧推出新的破坏性创新，对企业和个人生活也用实用价值；
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一、科技泥流假设
企业面对永无止境的技术变革时，就像在泥石流上求生，必须永远保持在泥流上移动，稍一停顿就会遭遇灭顶之灾；
悖论：不管技术变革的难度还是速度，都不时导致领先企业失败的根本原因；
二、延续性技术创新：
延续行业对产品性能的改善幅度，让产品在原有的发展道路上甩开竞争对手、独领风骚；
三、破坏性创新：
不涉及复杂的技术变革，相比之前产品，结构通常更加简单；
之所以小企业能颠覆处于领先地位的大企业，是因为他们转战具有战略意义的技术创新，不被市场主流意见所左右，从新兴市场开辟产品组合的属性等，才能及时抢占先机。
