如何设置兼具高度与长度的战略性目标，恐怕是很多公司管理层颇为头疼的问题，有多少目标就是老板一拍脑袋草率定下的？又或者做着做着发现走进死胡同，频繁调转船头，白白浪费无用功？

一、陈镭老师列举了不少战略工具，在此先做汇总，希望日后回顾能够再有所得吧。

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（1）平衡短期利益和长期利益：平衡计分卡（同时也是分解战略目标的工具，见第五项）

（2）战略分析工具的底层基石：MECE原则（相互独立，完全穷举）

（3）在中国商业环境下打造大公司的思维框架：ECIRM战略模型

二、产业政策研究

（1）从国家政策大方向、战略方向去分析一个行业的前景

（2）看这个行业的规模

（3）看这个行业现在所处的发展阶段

（4）看这个行业的上市公司股票走势及一些相关经济指标

（5）通过这个行业的龙头公司及行业顶尖人物的言论来分析

三、宏观政策分析

（1）国际形势

（2）国内形式（中国制造业采购经理指数PMI荣枯线、中国非制造业商务活动指数等）

四、产融结合（创业企业成长的FLA模型）

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五、从战略落实到目标

突破性成果 = 描述战略 + 衡量战略 + 管理战略

罗伯特·卡普兰与大卫·诺顿的三本书：《战略地图：化无形资产为有形》《平衡计分卡：化战略为行动》《战略中心型组织》分别对应了以上的公式步骤。

具体到企业内部如何操作目标分解，我会在下一篇读书笔记2.2单独整理。