领导者意识进化的翻译作者，一开始是从《第五项修炼》开始，关注系统思考。用系统思考的眼光去看待系统各个部分运作的结构，从而想办法找出那个杠杠解。这个原理听起来似乎很有道理，各种套路也很多，跟笔者的观点一致，这么多年的工作经验告诉我，系统思考，如果只是远远的站在系统的外面去看这个系统是远远不够的，我们需要“跳进”到系统中。但一旦跳进到系统中后，我们发现，这个系统实在太复杂，复杂的背后是因为所有的问题背后，其实是人的问题。但，每个人除了有自己独特的个性外，他们完全不一样的行为模式背后，原来是他们看待这个世界的方式也是不一样，这些不一样的人一起组成一个群体，碰撞出不同的问题，甚至是冲突。而，作为领导者，想要管理好这个复杂的群体，怎么办？
笔者第一章，就给我们介绍了一个人的四种心智模式，虽然书中笔者强调的是，领导者处于不同阶段时的四中心智模式，但我更喜欢把它推而广之，作为人，在个体进化过程中的四种心智模式:
-自我为尊:拥有这种心智模式的人，很少会关注到其他的人的想法，在他们的世界里，几乎只有对和错。因此，他们认识这个世界的方式，简单而粗暴，带有很大的盲区。
- 规范主导:在前一种心智模式的基础上，这种心智模式的人，对于他人的关注，对于他人的意见和观点的接纳要丰富许多。他们往往更关注规则本身，更关注外在对自己的评价。但自己的声音和意见却是少了很多。在我们的企业里，工作了多年的小伙伴，很容易就陷入这样一种模式，更关注规范和外在的声音，自主性和自己的观点和声音就少了很多。这样一种心智模式的人，一般中规中矩，却很难有创新和突破。这种心智模式的人，欠缺调解不同观点和冲突的能力，他不能就他所重视的人和事的冲突进行理解。当他的内在所扮演的各种角色之间出现冲突时，他会深感困惑以至无法采取行动。
- 自主导向:这种心智模式，在自主主导的心智模式下，又往前迈进了一步。他们开始学会了用更多的角度是思考，同时还可以保持自己的观点。他们能了解别人的观点和想法，还会作用别人的想法来强化自己的论断。但拥有这种心智模式的人，往往过于依附自己的使命而变得欠缺弹性。他们过多的关注自己的观点，使得自己不能站的更高，处理高度复杂的处境。如果需要他们对自己抱持的价值观和选择提出疑问时，他们便变得难以应付。
- 内观自变:拥有这种心智模式的人，会看到万事万物之间本相连，而且互为因果。他们有能力，从不同的角度去观察一件事，并看到观点间有可能存在的任何共识。
两个小确幸
- 今天团队学习，我刻意控制自己想要分享的欲望，而吸引更多的小伙伴参与其中。深深的感受到“知识的诅咒”，很庆幸，控制住了自己，不是从我已经掌握了这么多上下文知识后的角度来讲解，而是和大家一起，一层层去剥开。否则，我噼里啪啦讲完，也许大家也并没有吸收到多少。临下班的时候，还一起发现了一个大的BUG，哈哈……这也是“主体和客体”的理论吧，当我深陷其中的时候，很多东西都看不清，适时抽离出来，那部分变成了看得见的客体，问题反而清晰明了不少。下班路上，心情很好，班车上做完冥想，脑子也觉得清爽了许多，丰盛的一天。
- 小舅舅打电话说，我们推研的综合排名出来了，10-23的区间内，不仅可以保本校，而且可以留在北京读研，不需要去深圳的研究院。从去年就开始准备的事情，过五关斩六将，终于有了很好的结果。听到这个消息的时候，感受到心里有些小激动，更是欢欣雀跃得很。
是的，时间一定会善待那个努力的我们，深深的为他感到开心。祝愿他的学习和生活越来越美好。
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