500年前王阳明龙场大悟，悟到了“心即理也，此心无私欲之蔽即是天理，不须外面添一分。”就是说“人的良知即为天理”。用良知来应对一切、把良知发挥到极致，就是王阳明的“致良知”。
稻盛和夫先生“三十而立”，他在30岁前后已经相当完整地构建了他的企业哲学。而他的哲学的核心，即他在生活、工作和经营中悟出的真理，用一句话概括就是：把“作为人，何谓正确”当作判断一切事物的基准。就是把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。
在人类智慧的巅峰上，这两位哲人不谋而合，殊途同归。追求“作为人，何谓正确”，落实到经营企业的具体模式上，稻盛和夫发明了“阿米巴经营”。
所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。
比如制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，另外，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴经营是培养企业家的经营，让员工有活力，让每位员工都是经营者。只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理，每位员工就都能学会经营。由此可以从员工中选拔一部分人作为领导人，根据他们的能力分配一个大小适宜的组织给他们去经营，摆脱只有决策层才能经营企业的局面。
其实，公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的角色。他们根据工资的多少合理安排各类花销，剩余部分存到银行以备将来不时之需，同时还要考虑房子和车等大项投资，处理子女教育和赡养父母等问题。只要能做到这些，就已经具备了作为经营者所需的才能。
稻盛先生正是通过积极主动的授权，引导员工把这种能力活用在公司运营上。其实这就是阿米巴经营。
阿米巴经营光靠领导者一个人是不行的，每个阿米巴大约有10位成员，他们才是阿米巴最大的财富。如果100个人当中有一个人偷懒，其影响可能微乎其微，但如果10个人当中有一个人偷懒，就会大大削弱阿米巴的战斗力。
也正因为人数少，每位阿米巴成员必须充分发挥各自的特长，相互配合，取长补短。
阿米巴经营正是一种全员参与、凝聚全体员工智慧的经营模式。
每位员工都朝气蓬勃地投入工作，并将个人能力发挥到极致。
引进阿米巴经营模式到底会给企业带来什么好处呢？ 简而言之就是能够促使企业组织脱胎换骨。阿米巴经营有五大目的:
1.实现全员参与的经营；
2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；
3.实行高度透明的经营；
4.自上而下和自下而上的整合；
5.培养领导人。
阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。
第一个条件是企业内部的信任关系。作为经营者，要相信员工的能力，抱有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工，必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。无论是经营者还是员工，必须把经营建立在互相信任的基础之上。
第二个条件是数据的严谨，如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用。保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏实实、认认真真进行经营，才能实现阿米巴经营。
第三个条件是及时把数据反馈给现场。阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度。因此，必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候，再把数字反馈给现场并追究现场的责任，会严重打击现场的积极性。
第四个条件是，时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性（尤其是工作流程）。现代企业经营越来越重视灵活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。因此，如果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的编成办法，要毫不迟疑地进行分裂或合并。而且这项工作要由熟知现场的阿米巴领导人来做。为了保证阿米巴的正常运行，必须反复检测阿米巴状态，根据需要灵活改变阿米巴的编成。
第五个条件是员工教育。现场员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育，高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。
