45%的工作偏差，是与双方任务的理解不一致而导致的！
如何解决理解不一致的问题呢？
遵守以下基本原则：
清晰：要点突出，行动明确。不要讲然后，改成第一，第二，第三……
互动：领导力修炼（员工不会或没听明白时，敢问；不要说你听明白了吗，要改成我说清楚了吗；如果员工提出了我遗漏的点，就要鼓励和在赞美）
干脆：讲话的风格不要软绵绵，要干脆、果断、平和中带一些威严（对下级）/坚定（伙伴）
完整：事情一次讲清楚，不要反复。
如果不清楚怎么做，可以参考一下要点：
1、说清楚任务的目标（含任务背景更优）
2、任务的实施路径（分为哪几个步骤，最关键的步骤是什么，涉及到哪些关键人物，具体的时间要求，反馈和互动需求等）
3、注意事项（在这个过程中需要注意什么，有哪些潜在风险，哪些是未知的内容，经常出现的问题是什么）
做到这几点，就能有效的规避理解不一的情况。这样详细的布置任务的方式，适用于新人，如果配合久的伙伴，就可以省略很多不必要的环节。
