搁置日思这件事情就和运动一样，我能搁置一天就能搁置两天，能搁置两天就能搁置一周，能搁置一周就能搁置一个月甚至更久。越借口称没时间，越会进入这样的死循环。今天输出不了具有实际意义的思考，利用日思推荐一本书吧。
拓展思维的第一次日思时，哥哥给我推荐了一本《联盟》，它的作者霍夫曼是领英创始人之一，看完就想极力推荐给公司上层或者团队领导去阅读。个人认为没有方法论的鸡汤都是耍流氓。实践是检验真理的唯一标准，具有较强的实践意义，不失为一个好的参考。本书从管理者的角度出发，告诉我们如何与自己的下属、与公司员工建立联盟关系，并通过方法去维护彼此的联盟关系，以及如何利用联盟去带领员工和下属，实现双赢。作者运用了很多典型案例去阐述任期制理念，并详细解释了轮转期、转变期和基本期。看上去实际会有一些困难，但确实给人很好的启发。
