IBM前CEO小托马斯·沃森说：
“我相信一家公司成败之间真正的差别，可以归因于公司激发了员工多大的热情和伟大的潜能，在帮这些人找到彼此共同宗旨方面，公司做了什么？公司在代代相传期间发生了许多变化时，如何维系这种共同的宗旨和方向感？我认为答案在于我们成为信念的力量，以及这些信念对员工的吸引力。”
小托马斯·沃森所说的“信念的力量”是什么？我理解的是：“使命、愿景和价值观”，这不仅是一个组织的灵魂，更是一个国家，一个民族，甚至是每个家庭和每个个体的灵魂。
老话总说一个家族富不过三代，为什么会富不过三代？就是因为隔代相传的过程中失去了灵魂，失去了使命、远景和价值观。
那为什么正确的使命、愿景和价值观如此重要？
《孙子兵法》中讲到：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”
道，就是让老百姓和国家的管理者有共同的意愿和追求，因而可以同生死，共患难，而不畏惧任何危险。
所以，“道”就是我们今天所讲的共同的愿景、共同的价值观、共同的目标、共同的使命。
国共战争时期，国民党节节败退，而共产党却深得民心，不断取得胜利，这背后的底层逻辑就是顺应了“天道”。
共产党一方面有着复兴中华民族的强烈使命和愿望，另一方面帮助底层百姓打土豪、分田地，收获了民心，获得了广大人民群众的支持；正所谓得民心者得天下，这是共产党获胜的根本原因。
所以，以此为参考，一个家庭，一个组织长盛不衰的秘诀是什么？
绝对不是追求短期的利润或利益，而是要有伟大的价值追求，但这个价值追求一定要落到实处，不能假大空，一定要让所有人都明白：他既是为组织的利益而战，也为了自己的切身利益而战，
这样的愿景和价值观，才能实实在在的落地，才能让员工和家庭成员真正地从内心身处受到激励，从而全身心地投入到事业中去。
