昨天早上被老板拉进办公司谈话，主要原因是下属要离职，我是主要原因，原因如下：
1. 员工做的不开心，每天事情太多, 强调公司氛围不好 => 是因为我不会规划，只下达任务。如果我会规划工作，把事情安排的妥妥当当，让员工心里舒舒服服，员工怎么会离职？
2. 员工认为做了很多杂事，没什么成长 => 员工没有成长，瓶颈在我，我的能力不行，跟着我没什么前途。我没有帮助员工解决他的问题。
3. 中途我说了一句，现在我们公司硬件工程师干的事情很杂，这是事实 =>我的话还没说完就被老板反驳，说我思考的逻辑有问题。说谁的工作不杂，我每天做的杂事比你们都要多。你遇到事情你怎么又找客观原因，不找主观原因。问问自己做了哪些事情，你自己做了哪些改变。我们在这里就是要改变，我们在改变行业，这是一件很伟大的事情。你要让你的员工也相信，他们在做一件很了不起的事情。所以到了后面，我再也不说话，我知道老板不会听你的意见。
今天反思不是反思老板的话对不对，其实我也不想反思她的话。我要反思的是自己：我为什么要留在公司，我的目的是什么？
两个目的：
1.我要做一款世界级的产品，这款产品能卖全世界，一年卖1000台（营收1，2亿）。为什么？我想为这个世界做些事情，让客户觉得使用我们的产品能帮助他解决问题，而且使用过程中内心是快乐的。如果能收到世界各地发来的产品使用分享或者感谢信，或者在社交软件上表达对我们产品的赞美和喜爱，这会让自己感到非常快乐和更有动力；无论我们的广告和宣传片做的再好再漂亮，在我看来都比不上用户的一个赞；
2.拿到期权股份。刚来这家公司的时候，就想象能实现财务自由，现在看来是个天真浪漫的想法。从公司成立到现在5年多时间，公司虽然口头上说给我们期权股份，说了5年多了，就是没给。做为员工，也不方便多问，中途问过几次，也被各种理由敷衍过去。即使这样，我还有抱着实现财务自由的想法留在公司。
自己留在公司的目的弄清楚了，我还会那么在意员工是否离职，老板各种理由的批评吗？当然不会。员工离职自己有责任，但是也不要把所有责任都抗在自己身上，自己要把更多精力花在产品上，用产品说话，用结果说话。对待老板的批评也一样，不要过多的解读，也不要争论，老板也是站在自己的角度出发，离职率这么高，作为老板，除了把项目负责人拉出来作为替罪羊，自己就没有反思一下作为老板，自己哪里有问题，公司制度哪里有问题？ 或许反思了，但是觉得不是自己问题。如果这样想，也犯了遇到问题就找客观原因，不找主管原因。
无论如何，不管老板是否有问题，我能改变的只有自己。在对待员工的问题上：
1.真诚对待员工，留意他们的需求，了解他们为什么来这家公司，留在公司的动机是什么；
2.解决他们工作中遇到的问题，帮忙他们成长；
3.经量为员工争取福利，平时多请客吃饭喝酒；
4.多招人，招优秀的人。
