1、愿景是你成功的动力。
把三年五年的目标作为理想作为愿景，想象实现以后能带给我们什么收获？生活有什么改变，能获得什么意义？这些都会成为你前进的动力。
这个目标是在3万米5万米的云端。
它投射到地上的倒影就是目标。
这就是我们落地的年度目标。
年度目标应该怎么定？
要以终为始而不能以始为终。
我们的目标往往都习惯于站在今天，看看手上的资源和自己的能力，然后判断今年的目标应该定多少？明年的增长会是多少？这就是以始为终。
这样对我不要会遭遇两个天花板。
一是资源的天花板，现有的资源总是有限的。
二是能力的天花板，以现有的能力去预测将来的收获，收获同样是有限的。
而你周围是确定目标就会彻底摆脱这两个天花板的限制。
这就是典型的穷人思维，站在今天看明天永远被困在当下。站在今天看明天是一种仰视，看到的更多的是障碍，路总是被遮挡。越看越没信心，越看希望越渺茫，不由得就会想放弃。
什么叫以终为始？草船借箭就是以终为始。
就是站在未来看今天需要增加获取什么样的资源，还需要提升和补充什么样的能力？这样倒推到今天，就像从天空放下一个软梯落到了地面，从高空俯视，自然会知道什么地方有资源，什么地方有宝藏，只要去调用资源就好了，而不是一定要拥有资源。所以可以创造条件，可以合作，而不是仅凭一己之力。这样的目标自然是卓越的。
这就是富人思维，站在明天看今天，无论如何都不会让明天的自己痛恨今天这个不努力的自己。这就是富人思维的动力，这就是卓越目标带来的超强动力。站在未来看今天，是一种俯视，看到的是条条大路通罗马，屏蔽了所有的障碍。因为站得太高，所以看得并不清晰，但是他却更坚定了信念，知道路都是通的，没走通，只是暂时的，是自己的问题。
你可能会认为这样的目标不切实际，好高骛远。
没关系，一个办法就能解决。
我们只需要定两个目标，一个赢一个卓越就好。
赢得目标就是按照行业平均增长率制定的常规目标，确保赢。
卓越目标就是以终为始，突破现有资源和能力限制，去创新创造更多可能性的方法。
赢和卓越，两个目标，一个脚踏实地，一个创造可能。
所以学会定目标，成功无上限。
真正好的愿景和目标，在确定的时候已经就赢了。这就是孙子兵法上所讲的：先胜而后能战。
诸葛亮的隆中对愿景就是恢复汉室和目标就是三分天下，最后都一步步实现了。
例如小米手机，在当时手机市场竞争异常激烈，拼价格拼到几乎利润为零的时候。毅然选择进入手机市场，显然是具有先胜而后能战的决心。
用角色确立目标更具体全面有动力，人生平衡论。
例如事业目标，丈夫的目标，爸爸的目标，儿子的目标。目标并联更有动力。例如今年挣50万，给老婆买一个3万的包，带父母全家出去旅游，给儿子存5万教育基金。
目标如何分解成计划落地？
5x5目标分解计划法
用乘法完成目标，而不是加法。整合内外部资源，利用系统和平台放大努力的结果。
