很快一个周又过去了，上周末合伙人到上海见了几个投资人，很振奋的一个消息是有一位投资人对我们的项目非常感兴趣，让我们尽快完成原型。
开发策略变化
周一我们就开始调整策略先做最最最核心的部分，周一周二两天我们重新梳理的现有功能，将共识的产品功能都列出来，然后我跟另一个合伙人开始分工做原型和数据结构设计。虽然好多年没动手自己做这些了，但动起手来还不算慢，2天时间全部搞定。到周末界面部分的开发大部分都完成了，估计再一个周大部分就能完成。
有时候产品方向不是你能完全把控的，尤其是初期。我们最早初想先做核心内容，拿到融资再推广，后来跟朋友沟通后觉得应该有些运营数据，所以改成先做个线上平台运营起来，再做核心内容，再后来见到业内的投资人，他的建议你们要快，要尽快把核心内容做出来，于是我们调整了开发策略。这个对于初创公司来说是非常正常的，就在2个周内变换了三种策略。当然核心业务最好不要动，如果有变化那可能是当时对项目判断不准了。
BP的问题
我们给几个投资人和朋友看了BP，除了本身行业内的一个投资人，其他人要不没反馈，要不然就是没看懂。后来我们找了一个朋友帮忙，让他坐在这先看我们的BP,不给他解释看了半小时后提问，我们解答。这位老哥经验丰富也算是技术出身，但还是看不懂。所以我们又给接下来的一周和未来定了两个计划，一个是要重新整理BP简化并变得像个故事。一个是我们三个人必须每周没人找三个以上的朋友，能提出建议的朋友聊我们现在做的这些事。
公司注册
最终我们的地址还是不能注册公司，只能找别的办法，带了的也多的是成本问题，可能我们需要再找个办公场地才行。还好有些朋友帮忙，已经开始注册流程了。希望尽快拿到执照。
