从“乔哈里视窗”说经管真谛

“乔哈里视窗”的四个象限,你一看便知。但以下内容值得你读。

      资讯越发达,“公开象限”却会越来越小,矛盾冲突更越来越大,学习和沟通才会越来越重要!

      你想要的方向和目标、不想要的矛盾和缺陷,都来自于自己的认知。要多学习、体悟、换位思考、实践和突破;要多有效沟通,提高了“信息漏斗”的平均值,就是成功!

      经管人和家庭间多用3级正激励,负激励自有国家机器来处理;棍棒底下很少出孝子和亲情,爱和尊重才会!(警惕传统师带徒的挫折教育这一双刃剑,用好了是郭德纲和岳云鹏,用不好就是郭和曹云金、何云伟。自古秘技失传的悲剧源于此而非圄于私利):

      事业的成功靠各具所长的团队,每个人都是精英,否则为什么人换个平台环境就好了呢?!团队的离开,源于自己内心对他的排斥和疏远;团队的壮大,源于自己内心对每一位精英的“崇拜”——首先要自我突破、接纳他人,耐心安排、学会运用“五遍法”:

      培养人也有方法:“GROW”模型最好用:

(注:图片部分来源于原著)

最后,天道轮回:

1.赞美他人,把人当傻子最傻。

2.讲究公平,想回报要先付出。

3.要有原则,退让会养羊为狼。

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