卷十七，汉纪九。时间公元前140年至公元前134年。主要故事有董仲舒上“天人三策”、黄老儒学之争、武帝选人、武帝初期外交策略等。
1、天人三策。影响中国社会政治文化2000多年的顶层设计。基本逻辑是君权神授——独尊儒术——建立一统——选拔人才。是道法术的完整体系，道的层面，确定皇权至上，国家一统，以此形成全民族统一的价值观；法的层面，以儒家学说作为统治的制度基础、组织基础，用三纲五常作为基本的组织保障；术的层面，选拔人才，治理、管理都以人为根本，基于共同价值观的优秀人才是国家基业长青的根基。企业发展亦是如此。
2、黄老儒学之争。接着天人三策来看，这次争论就是在制度层面的一次修订与升级。黄老倡导的无为而治已经无法满足大一统的战略目标，必须有更强势的制度来代替。法家过于激烈，况且汉朝对秦的灭亡仍有余悸，其他学派在春秋战国的PK中早已倒下，那么只剩下儒家思想，但儒家核心是礼义廉耻，实际上并不符合武帝的口味，但汉武帝无愧是雄才大略的战略家，采取了外儒内法的方式，实现了这次制度的升级换代。
3、汉武帝初期的选人策略。从史书上看，那的确是不拘一格降人才。但更应该看到汉武帝对人才的开放态度（包括秦孝公）。当一家企业在良好的内外部环境中，准备撸起袖子大干一场的时候，对人才的态度应该是开放的，尤其当下，人才正如罗振宇所说，都处于一种U盘化的生存状态中，如何用好人才的长处，如何打造好合伙制平台，是真正要思考的问题。
4、外交策略。企业核心竞争力的充分体现。面对闽、越、川、蜀，就以国力取胜，因为面对南方诸藩属国，大家的生活生产方式类似，谁的人口多、技术强、财力厚，谁就是老大；而面对匈奴这种“异类”，核心竞争力体现在战马数量、骑射水平、地形勘探等方面，彼时的汉朝尚未形成竞争优势，故而只能继续以和亲来维持与稳定。
