人才是企业最大的资源，但当今很多企业困惑于招不到人才，而很多千里马也难遇伯乐。有才能有资源的人往往有一股傲气，企业主又不愿降尊纡贵，即使招到人才也往往留不住。
中国历史上有刘备三顾茅庐，请得诸葛亮出山，三分天下的故事； 有曹操光脚迎接许攸, 最终成为霸主的故事；有齐桓公不记追杀之仇, 拜管仲为相, 争霸中原的故事；有燕昭王筑黄金台, 尊郭槐为师, 礼贤下士,“士争凑燕”，终于破齐复国，报了大耻的故事；有李世民不拘一格, 用人之长, 避人之短, 成就伟业的故事。贤明的君主都有一套用人留人制人的办法。
这其中以情感招人留人最擅长者就是刘备。刘备最善于作感情投资，以笼络人心，使自己的中坚团队牢而不破。通过“桃园三结义”使关张二人死心塌地。
建安五年，曹操攻打袁绍，擒获了关羽，曹操对关羽渴慕已久，便以礼相待，关怀备至，封为偏将军，赏赤兔宝马，而关羽却“身在曹营心在汉”，最终还是弃曹奔刘，曹操想挖关公跳槽而未果；
“三顾茅庐”“白帝托孤”又使孔明鞠躬尽瘁呕心沥血死而后已；当阳长阪坡，刘备被曹操大军追杀，弃妻丢子仓皇逃命，赵云杀入曹军几十个来回，最后救出刘阿斗，刘备却顺手将阿斗摔于地上，说“为汝孺子惜失吾一员大将”，此情此景，谁不为感动？
刘备在选人上不重多，而在精，要求所用之人都在某些方面具备卓越的能力，能独当一面，横扫千军。孔明及“五虎上将”都是当时不可多得的人才。在选人才时，他能礼贤下士，“三顾茅庐”礼请诸葛孔明出山，“隆中对”奠定了立国纲领，已成为尊重人才之美谈，也应成为我们企业招聘时注意的重点。
他还能不拘一格降人才，不存在种族地域歧视。当时西凉不属中原，但收服马超后委以重任，封为“五虎上将”。通过一系列人力资源组合，刘备组建了他的创业团队。开始了攻城掠地，创建了割据西域的蜀国。
刘备在用人上，疑人不用，用人不疑，是他的策略。他对属下一群文武众臣充满信任，而不像曹操那样生性多疑，处处设防。充分授权也是刘备用人的一个成功之处。三顾茅庐，请得孔明出山，刘备就把军中大事一概交给他打理，很少干预，这样才使当时最优秀的执行官，有机会把才能挥洒的淋漓尽致。
桃园三结义后，刘备虽得了关张俩虎将，但个人势力仍是非常弱小，于是就先后投奔公孙瓒、袁术、吕布、曹操、袁绍、刘表等军阀豪强，但都又相继被出卖追杀，东奔西走如丧家之犬。这使他吸取教训，意识到如没有一位能谋略善统筹之高人，是不能取得长足持续发展的，所以就设了丞相之岗，然后广发英雄帖，四处揽才，最终锁定诸葛亮。这也是他在用人方面因岗设人，适才适所的体现。
刘备还能取人之长，优势互补。关张赵黄马及诸葛亮都是个性非常鲜明之人，能攻善守。刘备注重平衡，岗位设置互不重叠，权责明晰，使他的团队达到了最完美的人力资本组合，形成了核心的竞争力。敢用比自己强的人，也是刘备的高明之处。曹操也爱才，但同时也忌才，杨修之所以会死，就是因为才气未能内敛，也是未能遇到一位开明的君主。
刘备忠厚侠义，能善始善终。从创业之初到建立霸业，从四处奔走逃命到建都成都，都对自己的部属仁爱有加，而不象一些古代帝王可以共患难，而不能同享乐，或者怕功高盖主，来个“杯酒释兵权”，更有甚者落个“狡兔死，走狗烹”的结局。刘备一生重用诸葛亮，如鱼得水，成就了大业。
事业留人表现在：
拜孔明出任丞相兼三军统帅，集大权于一身，给了他一个充分展示自己的舞台。通过封侯，使五虎上将分管5大区域，各自有了事业上的定位。
制度留人表现在：
刘备善用感情，对部属爱兵如子，但同样重视制度化，军纪严明。对结义弟兄张飞犯错也毫不姑息、一视同仁、奖惩分明，使大家心服口服，增加了凝聚力。
薪酬留人表现在：
刘备慈善好施，对有功之人，出手大方。益州平定后，刘备重奖孔明、法正、关张等人，每人赏金五百斤，银千斤，钱五千万，锦千匹。
做“情商型”企业领袖的关键是要能放下面子和架子去礼贤下士，这个瓶颈并不是所有有自尊的人都能做得到的，古之成大业者，都是能忍辱负重，心怀格局的人物。
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