这一课程，要学习的是如何深入分析一个行业？
首先要提醒大家的是，选股里记得在能力圈内投资，在你能力圈的范围内，积累自己的专业，从而形成自己的核心竞争力。
如果要开奶茶店，那么咱们就要考虑下了，尽量选择人流多的地方，有没有竞争力。
分析行业，主要可以运用波特五力模型，这个五力模型分别是下面这五力：
潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、同行业内现有竞争者的竞争能力。
到底用哪些方面来分析一个企业到底能不能赚钱呢，其实从咱们研究的成长股来看，最核心的指标应该是业绩持续的稳定增长，说到底呢，就是要研究企业的赚钱能力如何。
怎么运用波特五力分析呢，工作流程如下：
一、准备工作，获取高质量的行业报告（慧博客户端下载），要下载多份
二、下面开始进行五力分析：
第一力 行业竞争者分析
比如电信，因为有三大运营商在竞争，所以价格就会因为竞争而降下来。
在这一步，主要是分析厂商数目，产品差异度，价格控制权，行业进出难度。
要注意的是，咱们尽量要选择具有垄断竞争的行业和企业。目前来看，行业当中会存在四种竞争格局：完全竞争、寡头竞争、寡头垄断、完全垄断 。
那么如何分析行业的竞争格局呢：1、厂商数目和集中度 ，2 行业进入难度。
而行业对价格的控制度这一点，咱们可以参考上下游分析。
行业壁垒怎么分析呢，这一点主要是看技术壁垒和政策壁垒，是否存在强大的壁垒。
第二力 上游供应商分析
为何要分析上游的供应商呢，是因为，能否与上游供应商议价，就决定盈利空间的大小。
第一步：摸清上游行业及成本占比，找出关键的上游行业。这个可参考行业介绍和上游分析模块
第二步：对比关键上游行业和本行业的市场集中度，判断谁更有话语权，在这里，当然也要先摸清上游有哪些行业，然后再进行分析。
第三力：购买者分析
在这里，咱们首先要搞清楚，购买者是谁，也就是咱们的客户是谁？是政府部门呢，还是直接消费者呢，这个是不同的哈。
比如，对于新能源汽车，客户购买者议价能力就比较小，因为大家都是消费者，不会联合起来一起去竞价。
第四力：潜在进入者
一个行业只要是能够赚钱的，就一定会有潜在竞争者进来，这个可以参考市场分析的相关模块，这里的参考，指的是参考分析报告当中的内容哈，要找到有哪些是潜在的进入者。
第五力 替代品
从BP机到手机，手机就可以完成替代BP机，而智能手机，又是完成颠覆传统的手机，因此，要找一下，有没有可以替代的竞品。这个可以多参考行业新闻和行业前景分析，比如，现在的人们购买一般会比较偏向于购买新能源汽车。
对新能源汽车的行业分析小结如下：
垄断竞争状态
目前，对于上游供应商议价能力强
对于下游购买者议价能力比较强
潜在进入者的门槛高
渗透率不断上升，也未出现新的替代品。
