领导这个这个词如果拆开来是一个领，一个导，都有带头的意思，这个跟管理还是有很大不一样，之前在学宁向东老师的《清华管理学课》的时候，学到硬权力和软权力，理解不是太深刻，硬权力来自位置，软权力来自实力，这两个如何能统一起来，一直没想明白。
万sir的解读比真正管理科班出生的宁老师反而更能让我理解一些，领导不是PPT吹出来的，也不是因为在一个位置上待着就是了，而是自然而然被拥戴出来的。要做leader，起码要有follower，不然就是光杆司令一个。所以能成领导，必须要有人追随，是不是真追随，领导说了不算，是追随者说了算。
那为什么会有人愿意追随领导者呢，因为恐惧，恐惧是人底层的一个情绪，在梁宁老师的产品课程中，首先提到做产品之前也要理解情绪，这是底层代码。而恐惧是最底层的一个代码，一个原始人在丛林里行进的时候，如果前面的草丛里面有动静，不确定是有什么东西，默认情绪就是恐惧。正常情况先跑比较保险，因为害怕不确定性，不怕的人，总要去撩一下的人，可能很难把基因留下来了，不是每次都运气那么好。
正因为有这样的恐惧，我们知道公司应该做大做强，可以如何做大做强？市场风雨诡谲，下一款产品怎么做？下一个渠道应该铺哪里？这些都不确定，小的不确定带来焦虑，大的不确定带来恐惧。而领导就是哪些有勇气的人，他敢于直面不确定性，扛下不确定性，给大家提供一种“确定感”。所谓的王霸之气，我觉得就好像光环一样，就是可以让你无脑相信，跟着他就是对的，是做一项伟大的事业，方向是对的，哪怕被干趴下几次，也仅仅是一点点波折而已。放心去干，后背有队友顶着。
【下一步行动】
聪明的人明白利弊，勇敢的人敢于冒险。世界充满不确定性，它会奖励冒险的人，啥都不干当然最安全，所以总是追随者众而领导少。
当内心不舒服，不确定的时候，恰恰是勇气的开始。
