出现上面的情况，就是因为没有明确定义行为最终要达到的目标和关键结果。省钱可能只是一个结果，但不是关键结果，你要做的是如何尽可能地获得更多的资源，快速成长——很多非关键结果常常是事与愿违的。
原因二：目标确定，算法确定，但在执行过程中，算法被逐渐遗忘，行为逐渐被具体的得失成败所绑架，变成见招拆招。
OKR管理方法概括起来就是：建立一个机制，通过方法、评估体系、校正手段，始终让你现有的行为不远离目标和关键结果。
无论你是一个经理人，还是打工者，都可以给自己列一个测试性清单：
我的企业目标/我的人生目标/我的职业生涯目标是什么，与这个或这些目标相关的关键结果是什么？
一周/一月/一年，以及到今天，我整个的职业生涯/人生有哪些时候把任务当成了结果/目标？
我的人生轨迹/工作履历生成了大量的数据，在这些数据背后有没有算法，是什么算法，是否在不断优化？
目标和关键结果不一致，定义不清楚，这样的话，目标实现不了，关键结果也达不到。比如省钱这事，为了省钱，常常错过了别的机会，结果往往成本更高，或者远远达不到理想的结果。
比如四达做工装这事儿，为了省成本， 他们自己没有样衣款式，又自己去采购所有材料，用很低档的面料和辅料，只把加工制作这一个环节外放出来，结果可想而知，工装效果一定不会满足工人的预期。成本是省了，可是结果不理想。
自己做工装，特别是这次做冬装款，为了省成本，在老家摸索着自己裁，可是这样其实耽搁了在长葛门店的生意，这样算下来，得不偿失，也就是成本更大，还耽误了服装的上市儿时间。
这是目标和关键结果不一致出现的烦心结果。凡事有套路，套路虽然是历史，可是值得借鉴和考量。
关键结果很重要，以前只注意目标，没有意识到关键结果是实现目标的高效途径，只有把关键结果做出来，才能更快实现目标。
不能只把目光聚焦在战术上，战术是可以随时改变的，战略就不能随便改改改，所有不能忘记目标，要清晰关键结果。
