稻盛和夫今年9月4日在沈阳进行了一场演讲，稻盛和夫这次演讲的题目叫《把萧条看作再发展的飞跃台》。他创办的京瓷公司已经经历了半个多世纪的洗礼，从70年代到现在，几乎每十年就会经历一次经济萧条，石油危机、金融危机，一个也没落下。但神奇的是，京瓷公司每经历一次萧条，公司规模都会扩大一两圈。
稻盛和夫自己用了一个非常精彩的比喻，说企业就像竹子，克服萧条，就好比长了一个竹节。这个“节”能让企业变得更强壮。如果企业不经历萧条，只一味成长，没有“节”，就会脆弱没有韧性。可是问题来了，怎么做，才能让公司安全度过萧条的同时，还能实现增长呢？稻盛和夫在演讲中提供了5个实用的对策。
1.-全员营销
指的真的是所有人都去营销，无论是销售岗还是默默耕耘的生产者，都要去推销自己的产品。这样有啥好处呢？一来，非销售人员天马行空的好点子终于有机会利用起来了；二来，做生产和做销售的同事配合度会提高。因为以往，产品卖得不好他们都会互相埋怨。现在，就会互相理解，同时生产者也可以增加销售经验；再有呢，通过全员营销，大家就会产生一种同感：即使是有最尖端技术的企业，销售仍然是企业经营的根本。所有员工就都会从销售出发思考产品。
2.-全力开发新产品
萧条时期，订单肯定会减少，那多出来的时间干嘛呢？就用来全力开发新产品。这个新产品不是指全新的东西，而是在现有产品的基础上，去寻找新需求。举个例子，石油危机之前，京瓷生产的陶瓷零件，因为硬度高、耐磨性能好，可以取代过去的金属零件，日本的纺织机械企业就特别爱用。但是石油危机的时候，纺织机械滞销，京瓷也就跟着断了订单。那京瓷怎么办呢？他在走访市场的时候又发现了新客户，就是渔具企业。当时，钓鱼杆上装的导向圈是金属材料的，摩擦力比较大，一钓到大鱼，摩擦生热，鱼线就很容易断掉。但是京瓷可以做陶瓷导向圈啊，不容易摩擦生热，问题就解决了。结果客户果然很欢迎，现在这个产品已经广泛应用到世界各地的高级鱼竿上了，也帮京瓷度过了这个难关。
3.-彻底削减成本
削减的幅度一定要比利润下降的幅度大才行。如果在价格低、销售额低的情况下，企业还能产生利润，这种企业体质一旦形成,危机过后，销售额恢复的时候，就能成为高收益企业，抗风险能力就增强了，就相当于竹子多长了一个节。
4.-保持高生产率
经济不景气的时候没有订单，大家就没活干，这时候，一定不要把所有员工都留在生产线上。因为这样会制造一种懒散的氛围，整个士气都会低下来。所以，维持高生产率，让大家忙起来很重要。京瓷是怎么做的呢？石油危机的时候，京瓷的订单减少了了2/3，京瓷因为承诺不裁员，就把2/3的生产人员撤下来,去从事设备维修、工厂环境美化这些工作。还举办了哲学培训班,让员工们学习京瓷的经营哲学。这样一来，既维持了高生产率，也给员工做了一次思想升级，为企业的下一次飞跃做好了准备。
5.-构建良好的人际关系
经济一萧条，劳资关系就容易恶化。京瓷是怎么做的呢？首先，京瓷在平时就非常重视员工关系，稻盛和夫会利用各种机会来加强员工交流，比如定期举办酒会。如果劳资关系的基础奠定的好，经济萧条降工资这种事，员工还是可以理解的。但是千万别忘了在危机过后给员工补回来。石油危机的时候，京瓷也实行了降薪，管理人员最少降7%，稻盛和夫作为社长降薪30%。接着又宣布第二年也不会加薪，都得到了员工的支持。但是，经济恢复之后，京瓷通过发放临时奖金，不但补齐了之前冻结的加薪，还实现了两年总共加薪22%。
凤凰涅槃，浴火重生
危机，有危险也有机会，就看企业如何看待和应对了，应对得当，是企业难得的一次提升和转变的契机，可以为企业的发展迅速提升储备。
