这个模具工厂以前是给苹果干的，苹果让它做手机壳打了五万次，苹果最后还没用它。所以，这就是谁心狠，就是我得有一个心劲。
再比如花钱如流水的腾讯。小本生意，觉得差不多这样吧，但是腾讯就会在一个你都感知不到的小细节上，使劲地下功夫。这也是我们公司物联网项目最后与腾讯达成战略合作的原因。
这就是家常菜和米其林餐厅的区别，米其林餐厅能够出品这样的品相，其实是做了大量的浪费，然后才会把这一点点最好的品相、最好的感受传递给你。
而且作为用户，你一旦认同了米其林的认知感受，其实你是回不到家常菜的。
如果你一开始没有这个心劲，你做外观设计、模具设计，做定价的时候，一定会采取完全不同的策略。
第二个赋能点：控盘实力
如果不是小米手机已经取得了巨大成功，小米品牌有吸引力，你找一个厂家给你打两万次模具试试？其实这就叫控盘能力，用品牌来给企业赋能的。
所以我们可以去掉很多酒商去不了的中间费用，我们做的98%产品都是全球总代。我们有定价权，话语权，修改包装的权利，全渠道自由组合的全力，有15年的全球可持续代理权。这不是一个普通经销商可以做的到的。
第三个赋能点：跨越限制性条件
我们一定会对我们一些体验不满意，但是下一个问题，就是我们为什么对这个东西不满意，它还存在？是因为它的存在有限制性的条件。所以，如果你想改变它的存在形式，那么你就要跨越限制性条件。
我们从2017年开始研发酒水行业第一个IOT硬件，一句话——太多坑了，太多难以跨越。
所有的坑其实都是所谓的限制性条件，它会把我们的体验，控制在现在的范畴里。明明看到了用户的痛点、痒点、爽点，但是你做不到，是因为无法跨越限制性条件。
这时候自信是非常重要的，作为一个创业者是孤独的，因为常常不自信，天天自我怀疑。我们作为行业龙头，有方法论，有渠道赋能，有数据循环，一系列的东西，能给一个全新创业者填补自信，其实这是一个非常重要的事情。
我们曾再茅台一斤装820的低谷时，把茅台八两卖到顺丰3000多家嘿客店，818成交价预售火速售罄。我们曾作为葡萄酒界中国境内的『外围选手』，2015年一年卖掉59000瓶葡萄酒，开启全新的境内葡萄酒渠道打开全新市场，2018完成日本百年老厂清酒生产线的买断型合作，2019建立自己立足清酒辐射多元葡萄酒的独立品牌『酒十二』。如果不是我们的母公司爸爸沉淀三十年，我们入场的时候，不会是今天这个心劲。
我们有清场的心劲，前提条件是我们对这个场子里到底有多少对手，他们到底做到什么程度，他们的用户体验，限制性条件都无比清晰，所以，直到今天，我们才敢动手去做这件事。
