这句话是稻盛和夫人生的信仰，之前看过他写的《活法》，不过确实没看懂太多，可能那时候自己还在学校，对于这种管理实践经验没有概念，这是很大原因。而现在看稻盛和夫说的话，结合自己这几年在两个工厂的感觉，一个公司，一个企业，老板的观念是公司发展规模大小最重要的东西，而人，则是发展好不好的关键。回想创科的一年半时间，刚出来社会的自己，懵懵懂懂，只要是老板交代的事情，就会一股脑去做没有什么自己太多的想法，培训，海南虾塘，新会睦洲，大鳌驻点，大鳌四村驻点，回到顺德，到海南，沙堆，良哥，现在突然想起这些事情，感觉我可以写一段长篇小说，关于我在新会的那段岁月，历历在目，往事如昔，不过今天我想说的是另一个事情，工厂管理。创科有两个工厂，一个总部工厂在海南，是茂名杰哥在做厂长，不熟悉他的人觉得他脾气很暴躁，我们刚过去海南，那时候还是大师兄郭总带着我们，因为老板郭总是之前建华管桩大工厂出来的，同时也带来了一位建华的人事，负责管理。
大厂管理来到小工厂，这就存在了一些管理思路的分歧，大厂管理靠制度，小厂更多的是靠理解，毕竟现在创科这个厂，普遍生产员工的文化水平比较低，对那种大厂制度很难有效执行，所以海南总部在新人事刚来的时候生产一度出现很大问题，因为底下员工对各种新制度意见很大，厂长杰哥也是其中之一，其实慢慢了解杰哥这个人，还是挺有意思的，从小苦人家出生，然后到工厂上班，凭着一副干劲和牛脾气，硬是做成了一个收下有一两百人的车间主任，他跟我说，以前他们的员工，对他服气的原因有两个，一是能把事情解决，二是能压住员工，我想说这种压住员工不是强制靠武力解决，而是在他们心里觉得这个人靠谱，有威望。管理的感觉，其实无非就有这些，一个工厂合适的制度，因地制宜适合本身员工自身条件的制度，然后让员工感觉到尊重，感到这份工厂做好之后有除了正常报酬之外的另一种感觉，管理，管的是人心，理的才是事情，所以人永远在第一位，事情才会更轻松解决。
对比以前创科时候的厂长，说说自己在家具工厂对于管理的感受。卡玛士沙发工厂是一个更小的工厂，员工全部加起来不超20人，老板是自己堂哥，财务是老板娘，龙江典型的夫妻工厂，百分之70龙江的小型工厂就是这样人员结构。谈到管理，我在家具厂两年半，经历了四任厂家，第三任厂长徐老三是在职最长时间的。一个厂长，联系整个工厂上下枢纽，上对接老板，下对接各个部分的技术人员，如果说老板和打工的利益本身就是冲突体，而此时，平衡其中的就是厂长了。正如徐老三自己说的，外面大把技术比他好的师傅，但是真正合适这个工厂的真不多，因为老板对一些成本控制得很严，同时和底下生产的人员真的没有什么交流，这就是一个小型工厂很大的问题，老板说了算，而员工，却只是单纯只是一个工作者，根本没有任何归属感。小工厂遇上缺乏人情味的管理，这样的确挺难，多留意，多学，看看有没有什么改变的方法吧。
以下有一句很不错的话，稻盛和夫致我们共勉:
作为人，何为正确
