互联网公司的技术团队喜欢做内部分享，甚至形成了共识：没有内部分享的团队不是好团队。其原因如下：
1.IT 技术有一贯的开源精神，知识越分享越多，不担心“教会徒弟，饿死师傅”；
2.锻造一个学习型的组织，对团队整体有利；
3.知识共享，大家能了解彼此的工作，打破知识隔离；
4.分享也是一种团队建设，聚在一起，相互认识，能有利于团队氛围；
5.做技术分享的人，能学到东西，材料组织和总结能力，锻炼演讲能力；
6.听分享的人能受到一些启发，有利于创新；
分享的形式一般是：一人讲，其他人听，这样的分享需要注意如下点：
1.分享的主题很关键，不能随意设置，要根据团队需要，兴趣点来；
2.分享人的材料准备度，预演很重要，如果有一个审核人来帮助把关内容、进度，安排预演，效果会好很多；
3.分享结束后，需要听众打分，给分享人一个明确的反馈。如果能每次分享后都能复盘，会有利于提升分享水准；
4.需要有一个喜欢做分享，有一定影响力的人能操盘分享的事情，持续提升分享水准；
5.如果有条件，对分享人做演讲方面的培训，能帮助提升演讲水准；
6.需要防止有同学把分享当成放松时刻，不认真听，纯粹浪费时间。
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