宋兴江，金工乙班班长，坚守一线二十年，以敬业、执着和创新精神，保证着产品质量和工作质量，默默地为客户创造价值。他多次被集团评为先进个人；引领班组成员，将金工乙班打造成为集团的先进团队；并为大数控车床与镗床车间等重要工作岗位，输送了多名优秀青工。
他的名字叫宋兴江。
实干苦干，小青工脱颖而出
1998年3月15日，一个普通的日子，铭刻在了宋兴江的记忆里——这天，他正式入职正昌集团。两年前，他从南渡高中毕业，与其他六个青年一起，和公司签订了“委培”合同，成为电大“饲料机械”专业班的学生。
宋兴江生长在偏僻农村，父母都是农民，只懂得精心地在土地里抠取着收获。这看似木讷却专注的农民特点，从小就深深影响着宋兴江。在电大的两年，他学习勤奋，扎实打牢了专业基础知识。
而这点基础知识，根本无法胜任车间的实际操作。农民精神在宋兴江身体里勃发。他充分调动起了自己的眼耳口手：紧紧盯着每一个老工人的每一个细微动作，支起耳朵用心记住师傅的每一句讲解，利用工作间歇向同事请教，抓住一切亲自操作的机会多动手……逐渐地，他与车间，与机械，与每一个产品，都融合在了一起。
半年后，集团为越南一个公司进行精加工配件。这看似简单的一个零件，却对加工工序有着苛刻的要求，无论是公差还是同心度都有着严格的标准，是加工者水平的一大体现。精加工的两位资深老师傅却都休假了，发货时间又迫在眉睫。关键时刻，宋兴江默默上前，拿起零件图纸，仔细地、一遍又一遍地研究着。完全看透、看懂后，开始准备相应的刀具及量具，脑袋里认真回忆着老师傅们一步一步的加工工艺步骤，不放过、不遗漏任何一个环节。冥思过后，等到胸有成竹，准备开车！他的细腻、沉着和冷静，在零件上发挥得林淋漓尽致；不急不躁，有条不紊地对刀、盘铣、换钻、粗钻、精铰……终于，所有配件完全按标准完成，并准时发货。能如此成功地独立完成这道工序，不仅让他得到了老师傅和领导的交口称赞，更增加了他的自信，激发了他钻研业务的热情，坚定了那份专注。
正因为这份热情和专注，宋兴江在集团坚守一线二十年，由毛坯粗车间的青工，逐渐成长为一个业务骨干。这20年，无论遇到什么矛盾、困难，无论社会如何浮躁，宋兴江都没有过一丝迷茫。当年和他一起进入车间的其他五个委培生，由于各种原因，都离开了正昌集团。生产车间通讯员戴希告诉我，有人不止一次地劝宋兴江：外面有更多企业、更多机会和更好的薪酬，脑子为什么不活络一点呢……但宋兴江以自己的坚守，默默回答着。
正是因为这份专注、坚定，宋兴江把自己的青春年华，与车间的车床和零配件，都熔铸在了客户的价值中。
精益求精，做好业务带头人
2017年9月，宋兴江积极响应集团“一人多能、一人多岗”的号召，主动要求调至公司生产的最后压轴部门--装配车间。
集中了正昌主打产品的总装车间，生产任务繁重，人手不足。初到总装，经过一段时间的认真学习与观察，宋兴江发现团队有一个致命问题：绝大多数员工用大量时间去找工具和配件。这大大降低了工作效率，无法满足公司的产品热销运行之势。宋兴江仔细研究、反复思索，终于想到了一条解决方案：每人配置全套电动加工工具。下班前，专业资深班长将每个加工产品需配零件仔细配置于现场；每一位员工的移动工具箱都改装成多格螺丝等小配件储放格，便于随手可拿。这一方案的实施，大大提高了工作效率。
产品质量和生产质量是企业生存与发展的基础，是唯一不可妥协的理念，任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，只有高质量的产品才能树立信誉。为了客户越来越高的质量要求，公司买了两台抛光设备。由于是新进产品，没有人能够完全熟练地掌握。宋兴江又一次主动要求攻克难关。刚上去几天，由于不熟悉其性能与操作规程，打磨效果很不理想，不仅无法达到理想抛光效果，还消耗了许多抛光附件。“肯定是哪个环节我没掌控好，肯定是设备上哪个功能我没发掘出……”宋兴江利用别人吃饭、休息的时间，甚至下班后不回家，一个人在车间琢磨着。他一手捏着说明书，一手在设备上摸索，同时自制很多标贴贴在机床按钮旁。熟悉了按钮作用，又开始研究抛光转数与砂带摩擦转速，设备走刀速度及其磨头压力的控制。经过不断地调试与改进，终于，宋兴江领悟了其中的规律，达到了理想的技术要求。
钻研技术，精益求精，做好业务带头人。宋兴江努力将集团理念实践为行动。
团结共搏，引领团队争一流
宋兴江告诉笔者这样两件事：
2004年，集团副董事长陆瑛得知：结婚多年的宋兴江，一直跟妻儿租住着一间小屋子，这给他的工作和孩子上学带来了很多不便。陆瑛立刻了解了集团福利分房的情况，马上安排宋兴江一家住进了单位的公寓房，并与两年后，将房子正式分给了符合分房条件的小宋。
这件事让宋兴江百感交集。他怎么也没有想到，作为一个知名大企业的副董事长，竟然能关注到他这个普通工人的生活状况，而且亲自过问、批示，第一时间帮助解决问题。
2012年，宋兴江父亲被诊断为中期胃癌，这使原本就不富裕的家庭雪上加霜；祸不单行的是，宋兴江的妻子肾脏长了息肉，手术后不能很好工作。重重压力，让宋兴江身心疲惫。
生产中心总经理陈韶辉及时找宋兴江聊天，帮助他调整心态。同时，号召和组织生产线上的工友们积极捐款，共募捐2万多元。这一雪中送炭的举措，不仅缓和了宋兴江的经济压力，更让他体会到了集团里家人一样的关爱。
“正昌有着悠久的‘人文关怀、人性管理’的传统，工会也有健全的制度保障。”生产中心总经理陈韶辉自豪地说：“班组成员之间，工作上密切配合，生活上相互关心。”
是啊，这样的车间，这样的集团，这样的人文氛围，就如春光、雨露一般，温暖滋润着每一个员工。怀着一颗感恩、反哺的心，宋兴江全力承担起一个“好班长、好朋友、好家人”的责任。在生产管理上，他严格执行制度，做到大事讲原则；对刚刚进来的工人，他亲自“传帮带”，对老工友，他尽量照顾他们的体力，做到小事讲风格。每次培训回来，他都要花一个多小时进行转训，提高团队每个成员的业务能力，干出业绩，增加绩效奖励……每年三伏天，公司订单都会增多，也经常遇到交货时间紧迫的情况。这个季节的车间，空气滚烫，铁制零件犹如炽热的火球，碰触不得；工作服都能拧出汗水。但宋兴江身先士卒，冲在生产第一线，带领全车间工人，苦干实干，争分夺秒，在力保产品质量和生产质量的前提下，每次都按时、准点完成任务。
在百年正昌，怀揣一颗感恩之心、挖掘一切潜能、为客户创造价值的，又何止宋兴江一个人！他们，正和正昌一起，满怀激情地，用心打造着“世界一流的粮、油、饲料机械制造与农业产业化工程公司”的名片！
