近期，我一直专注在敏捷团队训练上。除去工程性技能的训练外，对于非工程性的软技能是我喜欢思考的方向。所以，经过一段时间的思考，我把我的经验整理成如下模型----敏捷团队右脑能力训练模型。
模型结构其实很简单，包括五个部分：学习认知、系统思维、一致沟通、团队意识、自我认知。 从认知开始到认知结束形成一个顺时针的正向反馈环。每一部分包括与其名称相应的训练内容。
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系统思维的训练内容，让团队成员可以具有更开放的思维，扩大视野，同时提高团队成员应对复杂系统的能力。开放的思维有助于一致性沟通，提高团队成员沟通能力。强沟通能力又可以帮助团队成员具有更好的团队关系，提高正向的团队意识。
正向的团队意识可以帮助团队成员更有效地增强自我价值感，提高自我认知能力。自我认知能力又可以帮助团队成员更有效地调节自身状态，更好地进行学习认知。好的学习认知能力又可以帮助团队成员有意愿走出舒适区，勇于尝试，提升系统思维的深度与广度。
敏捷团队就像球队一样，要发挥其优秀的整体能力，就需要进行持续的训练。而训练除了工程技能外，还需要以上五大模块，形成系统性的能力提升。这种软技能的系统性能力的提升，可以帮助团队更有效地结合工程技能，克服挑战。
欢迎对此模型感兴趣的同学一起深入探讨论证（微信：BigSpirit，加友备注：讨论模型）。
