人和人最大的差别是认知，所谓成长就是认知升级

你永远赚不到超出你认知范围之外的钱，除非靠着运气；

但是运气赚到的钱，最后往往又会靠着实力亏掉，这是一种必然的趋势。

你所赚的每一分钱，都是你对这个世界认知的变现；

你所亏的每一分钱，都是因为对这个世界认知有缺陷而造成的。

这个世界上超过95%的人都处于一种状态：不知道自己不知道。

以为自己什么都知道，没有思考能力，每天只是在低水平的重复劳动，所以大多数人都是碌碌无为。然后一些人不是不想做事，而是认知不够，不知道应该做什么以及为什么要做。

在如今社会高速发展变化的环境下，一个人只有自我否定，保持空杯心态，不断学习，打破认知，才有可能真正成长，实现跨越。

你是拥有10年工作经验，还是2年工作经验用了10年，尤其在互联网行业，工作10年的人并不一定比工作2年的人强，北上广深很多优秀的年轻人，疯狂学习提升，年纪轻轻就事业有成。

人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。执行很重要，但执行本质是为了实践认知。

人类日常生活中会有2种逻辑形式：1、归纳法 2、演绎法

一般人都会习惯用归纳法，比如：

空间性归纳：在亚洲、欧洲看到的所有天鹅都是白色。所以全世界的天鹅都是白色的。

时间性归纳：在我们过去经验里，太阳总是从东方升起。所以将来太阳会继续从东方升起。

因为人很懒（节省大脑运算空间），所以一般会用这种思考方式。

今天跟昨天一样，昨天和前天一样，所以在我们经验里，未来总是和过去一样。

凭过去的经验来做出判断，容易犯经验主义，过去成功的原因，可能就是现在失败的原因。

一些以前很辉煌的公司，如诺基亚、柯达等，正因为公司高层的对行业变化的认知不够，所以就衰败了。

“在不连续时期，除非是企业领导层有所异动，从而引进了更新、更适当的心智模式，否则原班领导者是不可能放弃现行心智模式的。”——理查德福斯特《创造性破坏》

人类大部分时间都在默认使用归纳法，如果归纳逻辑本身有结构性缺陷，我们应该怎么办呢？

还有另外一种逻辑形式叫演绎法，演绎法是理性思维的主要用智方式。

全世界只有古希腊有演绎知识。

我们相信“眼见为实”，看重”现实“；

古希腊人：只有瞎子才能看见真理。看重”逻辑“

亚里士多德只相信演绎法逻辑：必然地导出

演绎法最初的形式为“三段论”，举例：

所有人都会死，

苏格拉底是人，

所以苏格拉底也会死。

归纳法与演绎法之争的要义：假设在先还是实践在先？逻辑引导实践还是实践引导逻辑？

东方人的思维："技艺思维"，"操作上的试错法"

实践操作在先，经验总结在后，这是典型的归纳法思维，实践出真知。

逻辑比事实更真实，只要逻辑上成立，事实上一定成立。

什么叫知识？用先验逻辑形式整顿经验信息，形成普适知识。

感性：感官 + 经验 => 信息

理性：逻辑 + 信息 => 知识

凡是感官和自觉得到的经验，都不能构成知识。不经过思维整顿的经验，全是假象。

仿佛人类认知史的进化就是一个从“眼见为实”向“逻辑为证”的方向发展的进程。“符合逻辑”便是最深刻的“符合事实”，所有大科学家都是用演绎法。

演绎法“必然地导出”：如果前提正确，那么结论一定正确。

所以前提很重要，要找出重要隐含假设。

乔布斯：我们坚信，如果能打造出打动人心的好产品，用户一定会喜欢，如果他们喜欢，他们一定会掏钱买，我们就能赚钱。

亚马逊：始终以顾客为中心，不断给用户更多选择、更低价格、更快配送，所以就能不断快速成长，成为世界最大的电商平台。

电影《林肯》，在签发解放黑奴的法律之前，林肯一人独处书房，手里拿着《几何原本》。林肯这种笃定的力量就来自于：我们认为这是一个不证自明的真理：人生而平等。——《独立宣言》第一句话

对于个人来说，当我们遇到困境的时候，要去找到困境背后的隐含假设。当我们“看到“隐含假设时，我们就开始打破它了。

与领导讨论问题，要把问题背后的问题找出来，这样探讨才有意义；很多人遇到问题，没有认真思考背后的原因，就直接找上级求助怎么办，错过了思考的机会，在职场就难有好的发展。

“如果你身处系统之内，永远无法看到系统本身的隐含假设，只有跳出系统才能看到系统的边界，就像鱼跳出水面一样才会看到自己生活在水中。”

靠自己打破认知是非常困难的，有个好的办法就是去找比你认知高的人求教。空杯心态，放下恐惧，不拒绝改变，认知升级就是捅破那层窗户纸，个人也就自然成长了。

认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。

我是努力奔跑的许小敬，关注我，分享实用的职场&运营干货~