一、新时期品牌发展的新问题
今日跟某个酒企业负责人交流，说成渝某酒品牌系列中的中高端产品的创新策略，特别是提到了当前市场上一些企业的品牌定位问题，都认为现有不少企业，在技术成熟了、质量上优秀了、服务上升级了、价值上更具性价比了……包括社会责任ESG也很到位了，但就是在品牌策略，特别是品牌定位这个问题上，却越来越糊涂了。
该企业负责人也想讨论一下这类问题，排除具体的品牌规划、运营的相关战术、方法等原因，到底是什么原因造成的，因为他们企业也遇到并解决过类似的问题，即品牌定位出现失准，以及客户定位不清晰、卖点或利益诉求不清楚、产品特色或内涵表达不明了等问题。
二、某老酒“大象无形”的品牌定位
说着、说着，就说到了某某老酒，感觉这次某某老酒在去年的品牌企划做得比较不错，更关键的是品牌定位非常清晰、到位，其核心内容体现在“岁月常新、酒是朋友”这个主题上。正如这个主题内容的引发的消费场景、应用联想等，因为面对当前市场和社会上出现的种种新变化，包括面对乌卡时代（VUCA，volatile、uncertain、complex、ambiguous缩写，代表世界发展态势中的易变性、不确定性、复杂性、非清晰性）时的人心内貌，也就是不管怎么新、怎么变，一杯暖酒（某某酒品牌），让情谊永驻心头的感觉。从定位上来看，感觉较有意思，一种把浓浓的美酒升级为情谊驻留工具的感觉。据说推广的效果也挺不错的，该酒的销量还提升了不少。
三、除战术、技术因素之外的品牌问题成因
据了解，酒品牌生产方并没在此类品牌创新上投入更多的钱，但是在进行品牌定位企划时，注意到了三个方面情况，并加强了品牌企划工作的相应管理，避免了品牌定位出现前述中相应的问题：
第一，会玩互联平台、自媒体，不等于懂品牌创新管理。
当前很多企业依托的广告、品牌设计公司，所谓的品牌创意骨干，基本都是玩互联网推广、自媒体出身的，学了一些浅层次的媒体平台操作方法、流量炒作手段，但对系统性的市场营销学、管理策划类知识体系，基本是缺乏的，甚至以互联平台、自媒体设定的一套洗脑式运行操作方式，作为正规的市场、品牌、推广类策划方法和理论体系，认为学到了真知，但在实践中，无非是新瓶装旧酒、新概念编撰而已，如何扎实的发现客群、对标需求、引导市场、突破同质化、升级差异化、准确定位、品牌创新、卖点优化、扩张推广等品牌定位策略基本知之甚少。
第二，错把公域或私域平台运作，当成了品牌策略创新。
当前部分广告公司、策划公司的创新类、策划类专职人员，有点自信过度了，将互联平台、自媒体平台功能，以及用这些功能的操作应用能力，当作策划功能，甚至当自身的优势，比如其擅长操作某短视频类平台，就把其如何“熟悉拍摄短视频内容、能顺利上传视频内容、编辑美化视频画面、投入成本借平台数据进行信息链接和裂变及扩张、借平台数据进行精准定投”等，只要应用该平台，就可于较短时间内，从该平台上学到的操作方法，当作其开展企业品牌创新创意的“本领”，这个的确找错了方向。内容生成了一大堆，企业也花钱推了不少公域和私域圈子，但内容极为平淡，或互相抄袭模仿，毫无创新创意可言，更别说定位策略的适用性和科学性。
第三，青年、中年或老年在创新优势上均等，并不存在“优势年龄段”。
从务实管理和实效营销的角度来看，品牌定位企划、品牌策略规划等工作，并非一些人眼中很轻视的“打打广告、写写文案”的细微末技之术，从国内外多数企业在项目、产品运营上的关键影响因素、发展历程来写看，“品牌、品牌策略、品牌定位”等工作和内容，对企业、项目及产品的成败可谓重要之极，绝非有些人臆想中的“无非就是文案、无非就是包装炒作”等内容。同时，据行业数据收集，国内外多数成功的专业品牌策划机构、广告机构，包括甲方类企业内部的品牌管理负责人或骨干人才，其主要年龄段基本在35-40岁以上，特别是一些头部优秀企业的引领型品牌企划、管理人才的年龄，主要集中在45岁以上。
而这一客观现实，与一些人主观臆想中的“品牌企划、策划人员，品牌管理负责人，很多都是20-30多岁的青年人”，完全大相径庭。因为从企业实践来看，品牌定位、品牌策略的思维火花、创新方法等，还是源自生活经验和创意手段的深度结合，缺乏一定生活历练、人生经验、哲理总结、深度思考的人群，在品牌类创新工作上，还是要吃人生阅历和思想精力等方面的亏。而不少甲方企业在形成品牌定位、品牌创意和品牌策略过程中，过度或倾向采用以年青人为主力的品牌策略服务企业，或仅聘用年青人为主的品牌管理人员，出现相应问题，也属必然。
（前述中的第三点，到底年轻人和中年人、老年人，在创新、创意、策略、企划、发想、点子等方面，哪个年龄段的人群，更具备生理、思维、阅历或心态上的优势性？实质上，是均等的！此分析详见后续本号发布的嘉品经济发展研究院、嘉多诚品咨询，以及嘉品智库和成渝双城企业智库合作平台，共同调研的《不同年龄人群的创新力优势度调研报告》。该报告源自3年前，来自成渝、江浙、厦门、深圳的几家餐饮、互联网、工业技术、服务类企业在一家论坛上，这些企业不同年龄段的企业负责人，就“创新力在不同年龄段上的优势”这个议题，互相之间交流辩论PK后，所打的“赌”，就就此邀请嘉品智库和嘉品智库管理的成渝双城企业智库合作平台，围绕“创新与年龄”这个议题，所开展的一次时间较长的持续化、实证性抽样调研活动。敬请关注）
正如前述中那位企业负责人，他们企业也是酒企，多年发展比较稳健。但在近年来，看到成渝某小酒品牌在近年来，借助轻时尚生活、现代诗意、情感表达等主题，在中低端和年轻化消费群中迅速拓展开市场，于是准备引入相应的品牌策划机构、专业人员，准备在品牌创新上大展拳脚，并且，也有人在建议，说这类品牌创新，一定要用对时尚化文化、后现代符号、超代感影像、冲击化图片、艺术化理念等，很新锐、很赶潮、很ING的年青团队或年青人，坚决不能用年龄较大的人员和团队，因为年龄大了，创意打不开、思想很保守……云云，于是按图索骥、就坡下驴，按有人的建议开展操作。
结果，兜兜转转几年下来，不但未能完成“品牌、市场拓展”，还倒贴进数百万的品牌策划设计费、互联网推广费，一脚踢到铁板上！最后，还是在一位品牌界老人的建议下，采取了老、中、青三代结合的一家专业咨询机构，才获得了问题的突破。而相比某老酒企业一开始就注重对专业品牌团队的准确筛选、能有效区别真正的市场品牌理念和互联平台操作方法、突破品牌创新管理人才和团队的合理搭配等关注点，很多企业在当前的品牌定位、企划和管理等实践中，还是处于较混沌的状态，这方面需要有清晰的认知，并保持较强的定力，避免某些“新瓶装旧酒、新概念编撰”等问题的干扰。
