留意到管理者的核心工作之一就是做好任务规划、任务分配、任务跟进、任务成果验收。通过任务去成就人、去指导人、去锻炼人。同时，通过任务去总结沉淀完成 任务的方法论，即体系优化。
留意到通过任务去强化某个行为。结果——行为——体系：任务——体系——行为。
规划完成任务时，先考虑体系，再考虑行为。因为行为的改变需要极强的外部条件。
回顾结果时，先看行为数量和行为质量，再分析影响行为数量和质量的组织设计、战略和外部环境。
留意到每次去北京了解每位顾问最近的进步、变化、市场清楚、都业务的理解。
留意到自己过去过于关注完成任务的方法工具，却忽略了达成目标的任务规划、任务分配 、任务追踪、任务成果验收。 这说明自己对结果的重视度不够，即结果敏锐度不高，进而导致对外部环境的敏锐度低。
