1、人渣是什么？
人渣是什么？他们就是人群里的破坏分子，团队中的是非精。平常牢骚抱怨不停，又爱拉帮结派搬弄是非，一到关键时刻总是吃里扒外，专找老实人下手，或者谁把他当好人就往死里害谁。因为，在人渣眼里，朋友就是用来出卖的，感情就是用来交易的。
尽管人渣的特点这么明显，但是，把他们挖出来也不容易。人渣就像癌细胞，平时装得无害而隐蔽，潜伏在身体里，骗过身体自检、骗过专业医生，默默得传播自己的毒害。当你真的意识到身体不舒服时，癌细胞已经开始攻城略地无法遏制，他们得寸进尺、欲壑难填；当你通过核磁共振发现他们的存在时，你的身体、时间、精力、金钱都会被他们吸干。人渣，就是我们事业和生活里的癌细胞。即便用最恶毒的语言，比如“愿他爸爸早点结扎、让他妈妈回炉重来”之类的话，尽管我们说起来都觉得难堪，但是也无法宽恕他们带来的伤害，因为他们拉所有人下地狱时，是没有任何心理障碍的。
2、人渣，无药可救
那么人渣怎么破？抱歉，人渣没法破。就像文章的标题所说，遇到人渣不是你的错。人渣现象，早就成为课题，他们小则误事，大则误国，到底怎么去区分定义他们，怎么最大程度避免让人渣掌权，是社会学家和心理学家一直在研究的问题——这大概是二战阴影挥之不去，被希特勒吓怕了。不过，研究结果并不如人意，因为人渣本身属于不可测因素，具有很大的突然性，也有“橘生淮南枳生淮北”这种样本随机性。最后，科学家们给出了一个模糊性很大的结论——人渣的人群分布大约为7%。
尽管这个数字不是很准确，但是也能说明一些问题。
为什么你会遇到人渣？
因为人渣是客观存在的，他们不因为外界情况变化而变化，遇到人渣不是你的错。
为什么我身边就没有人渣？
因为你的交际面不够广，连一个人渣基数都没有，7%，也就是说10个人里有0.7个，一个人都不够，人渣未成形。
为什么我以前就没发现团队里有他这么个渣？
因为最初你的团队人数少，人渣还不敢显露出来，随着不断扩张人员加入，自然而然人渣就显现出来。
3、世界这么大，总会遇人渣
讲真，遇到人渣，不是你的错！世界这么大，总会遇人渣。
所以，老话说“知人知面不知心”“说话留三分”“防人之心不可无”就不伪善之谈了，很有实际意义。特别是在创业小团队里，这种情况最明显。刚创业时三人就行，四人帮也凑合，五行五方也可以，六六大顺听着很吉利，七个人最多摆个七星北斗阵，到了八仙时代就是各显其能，已经露出不团结的苗头。无论是集体、团队还是公司，只要扩张，就会遇到这种问题，这是难免的。《射雕英雄传》里说的也很明白，全真教七子，都是真人，江南那八个只能成为八怪。难怪有那么一句话，人心散了，队伍不好带，很多创业公司，就是死在一路顺利发展的征途上，表面上花团锦簇内部危机重重。
很多朋友在工作时都遇到过这种人渣问题，团队里总是充满斗争、被迫站队，总有几个人来回挑事，苦力卖了不少，同事关系不好不坏，职位薪资毫无提高，眼看一年又一年时间紧迫，可工作偏偏就像鸡肋食之无味弃之可惜……想离职了吗？我劝你少安毋躁，因为就算再去另外一个地方，你难道就不遇人渣？肯定会！那就先让自己有信心破掉人渣，再说辞职另选的事，不然新岗位也充满斗争。
4、管理领导的艺术
其实，这个办法说简单也很简单。有两件事必须提前做，一是对自己要再高标准要求，按120%的工作指标来给自己提要求；二是请多花时间在工作上，那些人渣在搬弄是非、拴对挑事上煞费苦心，不要以为上班刷刷微信看看网剧就能赢过他们。这两件事做好，就还差最后一步——多占用直属领导时间！人最大的成本是时间，领导也是一样，多和领导探讨业务，但不用一味迁就领导，正确的就要坚持，形成共识并且不打折扣的执行；在工作外的时间，多注意领导兴趣喜好，寻找工作外的共同话题，适当适度的表达对领导的敬仰和钦佩，这些事情做多了，就会有全新的利益分配格局。这就是管理领导的艺术。因为，人渣能够兴风作浪，就是在上一个层级有支持；如果你得不到支持，就只好任他们折腾。
最后，给大家提个问题，如果两个孩子同时犯错受惩罚，一个使劲哭闹一个一声不响，你猜父母会打那个？肯定是打那个一声不响的。为什么？因为在父母看来，你不吭气就是不服，就是没有意识到错误。好了，事情说到这里，是不是很简单？没错，就是这么简单。但是，简单也是需要做出来。最后，有个重点还要再强调一下，人渣虽然可怕，不过就占7%！
