在社区图书馆偶遇了这本书，看着名字挺有意思就借来看看了。这本书的英文名《unfolding the napkin》，直译出来应该是展开餐巾纸。看完这本书后发现它更适合做商业分析的专业人士，我就摘抄几个重要的图，记录下这本书想传达的方法。
画图的过程，就是理清思路的过程。只有当你重新拿起纸笔开始写写画画，才能真正专注于思考本身。用图思考一看就懂，过目不忘，才是最具效率的工作方式。
书上说，只要四天，就能让你学会受用终生的高效工作法。
第一天，你将重新认识自己与生俱来的三种视觉化思考工具。
第二天，你将学会运用视觉化思考观察世界的六种全新方式。
第三天，你将掌握把无意义的涂鸦化腐朽为神奇的五个技巧。
第四天，你将彻底唤醒自己沉睡已久的视觉思考力!
一、要学什么？
通用的视觉化思考解难工具箱，如下图的瑞士军刀。
二 不成文的规则（四个）
画好图还要掌握“不成文规则四”，即，
——解决问题最好的方式是提供清楚明白的图来说明问题究竟是什么；
——不看清问题，就无法解决它；
——解决问题的不是那些最聪明、最迅速、最强壮的人，而是能够看到多种可能的人；
——你画的图越人性化，得到的反馈也就越人性化。
三 有趣的案例（两个）
汤姆森集团是当时加拿大的最大的商业信息出版社，为了提出一个恰当的品牌定位策略，为了公司上市进行了许多基本工作，累计了海量数据。但这些数据并未好好利用，经过一页纸六个要素的归纳，顿时豁然开朗。
1. 找出“谁”和“什么”，具体点就是找出影响战略的竞争公司，找出自己涉及的主要的领域，无论相关公司的大小，于是找到了4大领域的7家竞争对手。
2. 找出“有多少”，不仅仅局限于年总收入中的比较，更要找出不同领域的不同的竞争对手的年收入，做到知己知彼
3. 找出“在哪里”，以标准的评判准则：市场分组和知名度排序，使用坐标系对公司，产品，收益，品牌金字塔，产品数量，市场地位进行标示；知道汤姆森所在的市场位置；这是这个分析的一个关键。
4. 得出“在什么时候”，案例中在什么时候体现在咨询的今天还是两年后的上市时，根据在哪里的图示，找出未来的发展方向；
5. 总结“怎么样，为什么”，这便是该份图的亮点：实现“什么时候”的途径。通过前四个分析的梳理可以梳理出汤姆森铺路的两大前进道路：1.以旗下已有知名度来推广集团品牌；2.收购路透社；
每个季度，CFO都想看到业务进展的报告，他想看到数字。
经理A的报告：本季度良好，下一个季度会变坏。经理B的报告与A的完全相反。
CFO发现，两位经理提交的报告所使用的财务指标不一致。
两个经理就把所有数据都给CFO了。
综合两个人的指标，设计一种框架，展示数据。
