今天我们项目sm cop启动了。自我感觉不是很好，原因主要是我自己没有把会议目标弄清楚。同时会议引导和时间把控的能力还很不足。
好的地方是，给到每个人机会，表达了自己的想法，“我报名的初衷是什么？”，在大家的分享中，“以人为本，关注人，激活个人和团队”这些都被提到了，这是我们未来工作的指导思想。
我把上次设计的“换位思考”小游戏执行了，一个晚上加班刷手机的现象，员工/主管/家长分别怎么想。大家的分享中很明显看到，主管的想法是最多的，工作量不饱满/调整工作/绩效/考核等等，家长的想法是最简单的，“只要人好好的就行” “问问他/她加班刷手机的原因是什么”
特别感动这句简单的分享，“只要人好好的就行”，我想这是真正的关注人，来自于父母对孩子的爱。
主管愿意相信自己的判断“这只是偶然的现象” “工作量不饱满” “工作任务对他太简单了” “他忽略了这种行为会影响绩效/加薪”，并基于自己的判断做出行为的调整。
整个过程中，我也发现，除了家长能代入角色，其他人都没有。思考中会把自己作为观察者的角色，表达上会用第三人称。而不是把自己代入到具体角色中，去体验。这是个有趣的现象，为什么家长就会很自然地用第一人称表述，去关爱“我的小孩”呢？
后来发觉这是个有趣的游戏，还可以进一步排成情景剧表演出来。
匆匆制定了后续定期聚会内容(读书分享+实践效果反馈+问题剖析) 。太匆忙了，估计大家还没有做好这个准备。这是我今天做得最不好的一环。
点赞自己敢于行动接纳一切的状态，继续调整，和小伙伴一起成长。
