造就一支坚定纯洁、让党放心、甘于奉献、能拼善赢的基层干部队伍，选拔培养过程中不仅仅要严管“入门关”，还需要发挥组织的培养作用。面对复杂形势和艰巨任务，组织培养基层干部更应把握全局，不仅严管，更要细培。
严“管”。严管就是厚爱，是对干部真正负责。《干部能上能下规定》全文贯穿着严的主基调，体现在对干部高标准严要求的字里行间。以严格的监督考核倒逼干部履责担当，真正管在关键时、管好关键人、管住关键事。坚持管思想、管工作、管作风，严管与厚爱结合、激励与约束并重。强化对基层干部日常工作管理，通过检查、评比，把滥竽充数的干部揪出来，让“泥菩萨”式的“太平官”坐不住，让遇事就推、见硬就回的干部混不下去，并通过有效手段防止不担当不作为行为滋生蔓延。
细“培”。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，党员干部要在历练中强能力，学中练思维，工作领域不同会导致基层干部知识专一但不丰富，久而久之容易形成视野上的“近视眼”，视野变狭窄了，思考问题也就会有局限性，因此要运用好业务知识大比武、向先行地区学经验等多种方式让基层干部开拓思维。另外还有部分干部从事过的工作单一，多岗位工作的经历较少，在各项工作的衔接关联性、大局意识、全局意识上还需进一步提升，应通过轮岗学习、基层挂职、上挂培训、换岗交流等多种方式，给基层干部更多更好的全面发展机会。
“多士成大业，群贤济弘绩。”基层组织主体是人才政策落实的参与者，更是人才发挥作用的推动者。干部选拔培养是建好队伍的一项重要职能，因此必须围绕“管”、“培”的主线，方能“业以才立、国以才兴”。
