今天和大家讲几个故事。
故事1
船长听到水手报告，水手说船底有个螺丝腐蚀了，他在处理，船长听起来，只是一个螺丝，于是放心睡觉去了。很遗憾的是，没等水手找到问题，船就沉了，大家都没命了
故事2
船长听到水手报告，水手说船底有个螺丝腐蚀了，有可能影响整个船的稳定，船上积水会导致沉船的风险，找到问题的时间还不好判定，船长快速决策，命令拆解指挥舱的一个备用螺丝，虽然指挥舱的稳定收到影响，但很快船积水的问题得到解决，大家都得救了。
故事3
船长听两个水手汇报工作，
水手甲说我一天就修了一个螺丝，其他什么事情发生，船长马上把这个水手开除了。
另外一个水手乙也来汇报工作，说刚刚差点沉船，根据我多年经验，我断定船底的某个螺丝可能有问题，经过排除，我在10分钟之内，找到问题并且修理好了，否则我们就沉船了。
l 故事1 – 只关注问题本身，不关注业务的影响，宛如水手只关心螺丝一样，船长也不关心业务影响，最终就是失败的结局。 - 工程师的思维方式
l 故事2- 关注业务影响，然后分析主要矛盾，很多时候要Trade Off，定问题方案。
l 故事3- 永远业务价值导向，技术工作本身难度，挑战有些时候，和业务价值完全不对等，很多少量的技术改变，带来巨大的业务价值，我们需要关注的是业务价值。
