聪明的管理者不是独揽大权，而是善于将权力分给下属，让下属品尝权力的同时更好地工作。
现在很多公司老板为了公司的成长不惜加班加点工作，战战兢兢，如履薄冰，丢了健康却陷入迷茫！老板忙，团队盲，员工茫—— 到底为什么？
现代社会许多大小公司的管理层早已被信息、电讯、文件、会议压得透不过气来。几乎任何一项请求报告都需要管理者予以指示，签字，他们经常被搞得头错眼花，每天忙忙碌碌，工作的效率却不高，更加没有时间考虑公司的管理和发展了。
究其原因，有人说是没能做到“用人不疑”、有人则看到其不懂放权的管理短板……其实，这些都是缺乏一个科学机制的表现。
企业发展初期靠老板冲锋陷阵，当企业发展到一定规模的时候团队作战才是王道。肩负企业发展重任的企业家，必须意识到提升自身的团队管理能力才能不断将企业“做大强”。若只是盯着眼前业绩的数字，最终累倒自己，企业发展更无从谈起。
如何扭转老板忙死，员工闲死的局面？
哪些环节的问题是亟待纠正的？
哪些观念是必须转变的？
下属各部门应该各司其职，协助负责，管理者则需要把更多的精力和时间留下来去考虑公司的管理问题。
生物学家研究发现，蚂蚁群中的大部分蚂蚁很勤劳，寻找、搬运食物争先恐后，却有少数蚂蚁东张西望不干活。但是，当食物来源断绝或蚁窝被破坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展，而“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。
柳传志，可以说是一位具有典型的“懒蚂蚁”物质的中国企业家。他的成功自不必言，因为他创造了一个成功的联想集团，他的传奇故事人们也都耳熟能详。人们不太其实也是柳传志身上最宝贵的，那就是卓越的企业家领导艺术，其中最主要的是抓准、抓好企业发展的大事。
今天，每个企业领导者都深知：与企业成败关联最密切的首选大事当属识人、选人、用人。企业能否成功与领导者会不会用人有绝对关系。柳传志的成功除了创立联想，为中国在世界电脑制造打下一个牢固的江山外，更重要的还表现在他有识“千里马”的伯乐之眼，他有把人才的培养当成企业永续的头等大事这种做“蚂蚁”企业家的远见。
柳传志认为，造就成功的企业，只是一个企业家完成了一半的使命，另一个更艰巨的任务是培养好企业的接班人。
联想的未来在全在年轻人的培养上。今天联想日益发展的事业，已经证明了柳传志在当年淡出企业后，明智地选择了杨元庆和郭为这两名优秀的继任者。他们延续着柳传志的联想，从另一个侧面也反映了一个现代企业家的远见卓识和高超的领导艺术。
要成为一个“懒蚂蚁”企业家，就应当向柳传志学习，在恰当的时候选择恰当的人，对其进行授权，为自己分忧。而不是事无巨细，过度操作，耽误了管理者该做的工作。
