招聘力，是最容易被忽略的能力，因为我们习惯了遇到问题都撸起袖子自己冲上去干。但真正能做成大事的人，都是会招揽和拢聚人才的
招到态度好，学习能力强的人才后，事业就能做起来，定战略后要布资源，尤其是人力资源，关键点上必须有关键的人，然后才能完成关键人物
这个人才不一定是全职人才，也可以是外部合作人才，关键在于双方目标要一致，要对齐。若你想做的，不是人才想做的，人才能力再强，也没用。
领导者为了吸引一流人才，必须定好一流战略，即选择什么赛道，什么商业模式，创造什么价值，在创造价值的过程中，参与者的能力和收入能否得到提升，好赛道好模式就容易找到好人才，反之，则呵呵
一个反例，非标自动化领域就很难找到人才，培养好的人才又容易被别人或别的行业挖走...
