这一节内容中提到的”标准成本核算法“和”售价还原成本法“是对定价即经营的透彻说明。现实经营中我想大部分企业都有这样活生生的例子，定价根据成本加上预期利润来定，库存按照采购的成本来折算。这种情况最大的问题在于忽视了市场售价变化行和成本控制的主动性。
而目前我们的很多产品定价其实正中下怀。当我们屈从于成本＋预期利润得到售价，那是不是缺少了对降低成本的思考和探索？是不是缺少了对市场价格接受程度的了解。这种定价显得滞后和随意，谈不上经营。当我们从这种标准成本核算法的怪圈中跳出来，开始主动用阿米巴经营去思考为了获得更大的附加值，怎样降低成本，怎样扩大生产值的时候，我想我们的产品会更有优势，也会更能接受市场的考验。
而经营者的亲临现场，让每一个现场的人清楚为什么从而愿意提升，这套体系才能生根发芽蓬勃生长。
